知名地產(chǎn)合約管理制度解讀(工程造價(jià)成本核算控制管理).pdf

《知名地產(chǎn)合約管理制度解讀工程造價(jià)成本核算控制管理》講解了中海宏洋的合約管理制度，內(nèi)容涵蓋成本管理、招標(biāo)流程、合同管理模式和工程承建商與供應(yīng)商的管理規(guī)范。制度由七個(gè)部分組成，從不同的側(cè)面保障了企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化配置，并明確了編制的主要依據(jù)是包括地區(qū)公司在內(nèi)的各項(xiàng)工程及財(cái)務(wù)管理辦法和規(guī)定等。在成本管理制度部分，文件著重指出三級(jí)管控與兩級(jí)管控的理念，前者集團(tuán)把控成本“一頭一尾”，區(qū)域公司掌控中間環(huán)節(jié)；后者強(qiáng)調(diào)“主動(dòng)控制和過(guò)程控制”。具體職責(zé)上，中海宏洋設(shè)立了專門的成本管理工作小組進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，在此之下細(xì)化出多個(gè)管理環(huán)節(jié)，例如對(duì)不同物業(yè)類型的戶內(nèi)裝修科目歸口，同時(shí)設(shè)定了嚴(yán)格的三階段目標(biāo)成本匯報(bào)機(jī)制以確保預(yù)算的有效跟蹤。文件對(duì)于招標(biāo)管理也進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，明確了需經(jīng)評(píng)審招標(biāo)金額超過(guò)一百萬(wàn)的情形以及不同規(guī)模工程的投標(biāo)家數(shù)，并制定了嚴(yán)格的開(kāi)標(biāo)流程規(guī)定。統(tǒng)一合約模式與詳細(xì)的議標(biāo)定標(biāo)規(guī)則則旨在為合約執(zhí)行提供一致性和穩(wěn)定性。

《知名地產(chǎn)合約管理制度解讀工程造價(jià)成本核算控制管理》適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的企業(yè)，尤其是參與項(xiàng)目前期策劃至建設(shè)完成全過(guò)程的工作人員。包括合約管理人員、財(cái)務(wù)管理人、項(xiàng)目經(jīng)理以及其他涉及到工程建設(shè)、物資采購(gòu)和分判合同操作的專業(yè)人員，同時(shí)也為管理層提供了關(guān)于如何合理地實(shí)施工程管理和降低風(fēng)險(xiǎn)的重要指南。