論施工項(xiàng)目成本管理控制原則及措施(項(xiàng)目管理項(xiàng)目成本管理).doc

《論施工項(xiàng)目成本管理控制原則及措施》講解了施工企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中進(jìn)行有效的成本管理以提升綜合經(jīng)濟(jì)效益的方法。文章指出在建筑市場日益競爭激烈背景下，企業(yè)必須重視任務(wù)獲取、組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目成本控制和經(jīng)營等方面的改變，以應(yīng)對新問題。文中強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)需要強(qiáng)化項(xiàng)目管理層面的舉措來提高效益，并探討五個重要的項(xiàng)目成本管理原則：首先是成本最低化原則，通過各種成本管理手段追求最低可能達(dá)到的目標(biāo)成本，在降低成本潛能的同時(shí)考慮實(shí)際客觀因素確保成本最小化合理性。再者為全面成本控制原則，倡導(dǎo)包括全公司、全體員工與全部工程階段的全面性控制理念，構(gòu)建各部門和小組責(zé)任制度實(shí)現(xiàn)真正意義上的全面管理。還有動態(tài)控制原則，重視工程項(xiàng)目過程中持續(xù)不斷的控制工作，尤其是在項(xiàng)目中間過程中的及時(shí)調(diào)控以保障最終效果。以及目標(biāo)管理原則，遵循PDCA循環(huán)機(jī)制明確設(shè)立和細(xì)化分解各階段成本控制目標(biāo)，確保這些目標(biāo)得以有效執(zhí)行并評估成效。最后是責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，在分配成本控制責(zé)任基礎(chǔ)上授予相應(yīng)權(quán)力并且對表現(xiàn)評價(jià)獎懲，激發(fā)各方積極性保證成本控制效果。此外，《標(biāo)題》描述了一系列七項(xiàng)具體措施加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制：優(yōu)化投標(biāo)環(huán)節(jié)減少投標(biāo)支出；精心制作施工組織設(shè)計(jì)方案合理規(guī)劃進(jìn)度以壓縮工期；細(xì)致分析中標(biāo)后的總成本，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)重新規(guī)劃資源分配方案確保成本控制到位；嚴(yán)格把控采購物資價(jià)格質(zhì)量和數(shù)量；合理選擇外包工程對象降低間接成本；加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和維護(hù)，減少浪費(fèi)與返工現(xiàn)象；以及注重工程款結(jié)算速度和準(zhǔn)確性。

《論施工項(xiàng)目成本管理控制原則及措施》適用于所有涉及施工項(xiàng)目的管理人員以及成本核算專員。無論是大型國有企業(yè)還是中小型民營企業(yè)中從事建筑工程的企業(yè)，均可以通過本文獲得有關(guān)成本管理的有效信息，用以改善其項(xiàng)目運(yùn)作效率和盈利能力。此文獻(xiàn)不僅有助于項(xiàng)目經(jīng)理和管理層理解并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理模式到日常管理工作中去，而且對于一線工程師和技術(shù)人員也有著重要的指導(dǎo)意義，使他們能在實(shí)際操作層面上落實(shí)各項(xiàng)成本節(jié)省策略。同時(shí)，也適用于高等院校建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)的師生們，作為研究或教學(xué)的重要參考資料。