大運(yùn)中心PPP項(xiàng)目案例.pdf

《大運(yùn)中心PPP項(xiàng)目案例》講解了深圳龍崗區(qū)如何利用PPP模式有效應(yīng)對(duì)世界大學(xué)生夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)主場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)難題。文章從項(xiàng)目概況、運(yùn)作模式、特點(diǎn)及其借鑒價(jià)值等幾方面進(jìn)行分析，詳細(xì)介紹了位于深圳市中心15公里外的大運(yùn)中心的“一場(chǎng)兩館”——體育場(chǎng)、體育館和游泳館的基本情況及投資背景。大運(yùn)中心總建設(shè)面積為29萬平方米，是占地廣、建筑多的重大項(xiàng)目。然而，在世大運(yùn)成功舉辦后，由于每年高達(dá)6000萬元人民幣的高額維護(hù)費(fèi)用使得該場(chǎng)地面臨較大的運(yùn)營(yíng)困境。為突破這種瓶頸期的問題，政府采用了ROT(重構(gòu)-經(jīng)營(yíng)-移交)方式合作，選擇佳兆業(yè)作為長(zhǎng)期合作伙伴開展40年的整體建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理，并由企業(yè)與相關(guān)單位簽訂多項(xiàng)服務(wù)協(xié)議來保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，本項(xiàng)目構(gòu)建了商業(yè)體與體育場(chǎng)館聯(lián)動(dòng)的發(fā)展模式，設(shè)立了專用基金以支持日常養(yǎng)護(hù)和其他重要活動(dòng)的舉辦。同時(shí)，為了更好地促進(jìn)賽事引入以及觀眾滿意度提升，地方政府給予了財(cái)政補(bǔ)助。文中還特別指出深圳大運(yùn)中心項(xiàng)目建立了績(jī)效評(píng)估機(jī)制，確保管理方持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

《大運(yùn)中心PPP項(xiàng)目案例》適用于大型公共體育設(shè)施建設(shè)、改造及賽后經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)人員。其內(nèi)容涵蓋了政府部門、投融資企業(yè)、專業(yè)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)等相關(guān)從業(yè)人員。尤其對(duì)于那些正在或計(jì)劃參與類似文體設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的地方官員和投資者具有指導(dǎo)意義。例如，在規(guī)劃和招標(biāo)階段負(fù)責(zé)制定方案并確定合作伙伴的決策者；或是從事城市規(guī)劃和發(fā)展策略研究的專業(yè)人員，他們可以從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)到成功解決大型體育場(chǎng)館賽后利用率低問題的方法論；再如致力于提升城市綜合品質(zhì)的設(shè)計(jì)專家也能夠了解到關(guān)于將文化娛樂元素巧妙融合入城市建設(shè)的新思路。此文獻(xiàn)同樣適合希望進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的海外企業(yè)和關(guān)注中國(guó)PPP模式發(fā)展的外國(guó)觀察家，為不同主體提供寶貴的實(shí)操案例參考資料。