《運(yùn)輸公司組織機(jī)構(gòu)圖》講解了運(yùn)輸公司的整體框架與各層級(jí)職位關(guān)系。運(yùn)輸公司內(nèi)部設(shè)有總經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和決策整體業(yè)務(wù)發(fā)展方針。副總經(jīng)理分別從管人、財(cái)、物三大方面輔助總經(jīng)理。在副總經(jīng)理之下設(shè)立有多個(gè)職能部門(mén)。包括但不限于財(cái)務(wù)部專門(mén)處理資金運(yùn)作、成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，保障公司收支合理規(guī)范并提供經(jīng)濟(jì)效益最大化建議。行政管理部主要承擔(dān)文件資料檔案管理和后勤服務(wù)等事務(wù)性工作，為其他部門(mén)提供支持，維護(hù)辦公環(huán)境穩(wěn)定和諧。車(chē)輛技術(shù)部則致力于車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)研發(fā)及實(shí)際操作流程管理，保證所使用的各類車(chē)輛設(shè)備處于最佳狀態(tài)以保障運(yùn)營(yíng)安全順暢。運(yùn)輸生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)主體力量，在具體線路貨物或者旅客運(yùn)輸任務(wù)實(shí)施上起著不可替代的關(guān)鍵作用。人力資源部聚焦人員招聘選拔以及職工培訓(xùn)績(jī)效考核等人力資源開(kāi)發(fā)管理事宜，激發(fā)員工潛能，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
《運(yùn)輸公司組織機(jī)構(gòu)圖》適用于運(yùn)輸行業(yè)內(nèi)具備一定規(guī)模并且追求組織架構(gòu)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)。無(wú)論是公路貨物運(yùn)輸還是乘客運(yùn)輸服務(wù)類型的公司均能參照此結(jié)構(gòu)進(jìn)行自我審視完善內(nèi)部管理體系構(gòu)建明確崗位責(zé)任分工促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合確保日常運(yùn)營(yíng)高效有序。該模式對(duì)于剛剛成立缺乏成熟組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的中小型企業(yè)而言更具有重要的借鑒意義。
