設備管理誤區.docx

《設備管理誤區》講解了我國制造業企業在設備管理方面存在的主要問題和挑戰。文章指出，雖然企業投入大量資金引進先進的工業4.0設備，但設備管理、維護及人員知識結構仍停留在較低水平，存在數據采集靠筆、處理靠人、分析靠經驗的現象，導致設備綜合效率提升空間巨大。據統計，國內大部分離散制造業的OEE（設備綜合效率）僅在40%左右，與發達國家相比還有較大差距。此外，企業在設備維護和保養的精細化管理上重視不足，造成異常停機和備件浪費等隱性損失。文中提到，企業在設備采購時往往重硬輕軟，忽視軟件系統的運行、維護和服務標準，未明確要求廠商提供數據采集接口和定義設備數據所有權。同時，企業普遍存在生產為重、不壞不修、不停不管的問題，設備部處于被動救火的狀態。另外，設備管理責任被片面歸結于設備部，生產部門對設備故障漠不關心，影響產量和質量的設備維護也得不到重視，導致設備部成為人才不愿涉足的地方。最后，將設備維護視為成本中心而非效益中心也是常見誤區，管理者認為設備零故障不可實現，在削減成本時首先考慮設備維修。

《設備管理誤區》適用于制造業尤其是離散制造業領域的企業管理人員和技術人員。對于面臨全球化局勢不確定性增加和疫情沖擊的企業而言，本文提供的建議有助于其改善設備管理現狀，提升設備綜合效率。文中強調的設備數據采集重要性、從糾正性維護到預測性維護的轉變以及全員自主維保體系的構建等內容，可以為正在或計劃引入先進設備的企業提供參考，幫助它們建立科學合理的設備管理模式，減少異常停機時間，降低設備維護成本，從而提高企業的競爭力。