供應(yīng)商產(chǎn)能相關(guān)的術(shù)語.docx

《供應(yīng)商產(chǎn)能相關(guān)的術(shù)語》講解了在生產(chǎn)管理中涉及的一系列關(guān)鍵概念，涵蓋標(biāo)準(zhǔn)工時、工時定額及其相互關(guān)系。文檔詳細(xì)解析了標(biāo)準(zhǔn)時間的計算公式，即標(biāo)準(zhǔn)時間等于正常時間乘以（1+寬放率），其中正常時間由觀測時間和評比系數(shù)決定。文件還深入探討了工時定額的不同類型，包括現(xiàn)行定額、計劃定額和目標(biāo)定額，并強調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)時間是制定工時定額的基礎(chǔ)。此外，該文介紹了時間研究的方法，這是一種通過抽樣調(diào)查技術(shù)對操作者作業(yè)進(jìn)行觀測以確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的技術(shù)，同時提供了剔除異常值的具體方法——三倍標(biāo)準(zhǔn)偏差法。文中闡述了平均操作時間、正常時間以及寬放時間的概念，分類說明了寬放時間的種類如私事寬放、疲勞寬放等，并解釋了寬放率的計算方式。瓶頸的概念被用來描述生產(chǎn)線中最慢的工站，其直接影響整體產(chǎn)出速度。實測時間和節(jié)拍分別指實際完成操作的時間和根據(jù)生產(chǎn)計劃所需的時間。平衡率與不平衡率則用于衡量生產(chǎn)線各工站工作分配的均衡性，而平衡損失和操作損失分別反映了由于不均衡和異常情況導(dǎo)致的時間浪費。總損失綜合考慮了稼動損失、平衡損失和操作損失。快速切換旨在減少作業(yè)切換時間以提高效率，區(qū)分了外部切換時間和內(nèi)部切換時間。JIT思想強調(diào)只按需生產(chǎn)，核心在于零庫存和快速市場響應(yīng)。勞動定額的時間構(gòu)成分析了作業(yè)時間和其他必要時間的比例關(guān)系，定義了可供時間、投入時間和稼動率等指標(biāo)，最后介紹了設(shè)定產(chǎn)能、總工時、實際產(chǎn)量、人均產(chǎn)能、單機臺產(chǎn)能、操作效率和整體工廠效率等計算方法。

《供應(yīng)商產(chǎn)能相關(guān)的術(shù)語》適用于制造業(yè)中的生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，特別是那些需要精確規(guī)劃和優(yōu)化生產(chǎn)流程的企業(yè)。它為生產(chǎn)線管理人員、工業(yè)工程師、質(zhì)量控制人員以及從事精益生產(chǎn)和六西格瑪項目的團隊提供了理論依據(jù)和技術(shù)支持。通過對這些術(shù)語的理解，相關(guān)人員可以更好地評估生產(chǎn)能力、優(yōu)化資源配置、提升生產(chǎn)效率并降低成本。對于希望實施準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）或精益生產(chǎn)的公司來說，這份文檔更是不可或缺的參考資料。