212個(gè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié).doc

《212個(gè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)》講解了實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制，確保項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文檔強(qiáng)調(diào)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)在于項(xiàng)目的目標(biāo)控制，以及工程管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別。前者涵蓋項(xiàng)目的全壽命期，后者則集中在項(xiàng)目的實(shí)施階段。此外，文檔詳細(xì)介紹了建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理，特別是設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包形式（如DB或EPC）。文檔還解釋了建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期，包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段，并明確了各階段的具體內(nèi)容。在決策階段，主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，包括組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)地點(diǎn)、任務(wù)原則及資金落實(shí)等。同時(shí)，該文檔闡述了增值的概念，分為工程建設(shè)增值和使用階段增值，分別從安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值。文檔進(jìn)一步說(shuō)明了項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)，并探討了施工總承包管理模式下的總體管理和目標(biāo)控制責(zé)任。采購(gòu)管理的程序也得到了詳細(xì)的描述，涵蓋了從明確需求到資料歸檔的全過(guò)程。最后，文檔討論了建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程總承包的意義不在于總價(jià)包干，而是采用變動(dòng)總價(jià)合同的可能性，以及施工總承包模式和施工總承包管理模式下投資控制的不同特點(diǎn)。

《212個(gè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)》適用于從事建筑工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人士，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、建筑師和相關(guān)管理人員。它為參與項(xiàng)目決策、實(shí)施和使用的各方提供了全面的知識(shí)體系，有助于提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。文檔特別適合那些需要理解和應(yīng)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論和技術(shù)的人員，以及希望深入了解項(xiàng)目全生命周期管理的企業(yè)和機(jī)構(gòu)。通過(guò)對(duì)文檔的學(xué)習(xí)，讀者可以更好地掌握項(xiàng)目管理的核心任務(wù)和具體操作方法，從而為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供有力支持。