淺談工程項(xiàng)目成本控制方法.doc

《淺談工程項(xiàng)目成本控制方法》講解了施工項(xiàng)目成本管理在企業(yè)項(xiàng)目管理水平中的重要地位，強(qiáng)調(diào)其作為科學(xué)管理活動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)、降低成本費(fèi)用的關(guān)鍵作用。文章指出，工程成本涵蓋工程實(shí)體成本、非工程實(shí)體成本及管理成本三大部分，并詳細(xì)闡述了施工階段成本控制的重要性，尤其是對(duì)于工程質(zhì)量與安全施工的積極影響。文中還提到，通過有效成本控制，企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中自我完善并增強(qiáng)生命力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為達(dá)成成本控制目標(biāo)，文章提出了一系列具體措施。首先，要搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)，這是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，涉及工料費(fèi)用、施工方案引起費(fèi)用變化、輔助工程費(fèi)、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和工地轉(zhuǎn)移費(fèi)等多個(gè)方面的預(yù)測(cè)，以及成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。其次，加強(qiáng)項(xiàng)目管理以節(jié)約管理成本，將項(xiàng)目管理定義為為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列有組織的過程，其中成本控制被定位為核心內(nèi)容。

《淺談工程項(xiàng)目成本控制方法》適用于建筑行業(yè)的各類施工單位，包括但不限于建筑工程公司、道路橋梁建設(shè)公司等。這些單位在面對(duì)工程項(xiàng)目時(shí)，需要經(jīng)過投標(biāo)與施工兩個(gè)主要階段，在每個(gè)階段都需要嚴(yán)格的成本控制措施來確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。尤其對(duì)于那些希望在保證工程質(zhì)量與安全的同時(shí)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來說，本文提供的成本控制方法和策略具有極高的參考價(jià)值。通過對(duì)成本預(yù)測(cè)、目標(biāo)設(shè)定以及項(xiàng)目管理過程中的成本節(jié)約措施的詳細(xì)介紹，能夠幫助相關(guān)企業(yè)和從業(yè)者更好地應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本挑戰(zhàn)。