工程進(jìn)場(chǎng)交底指引.pdf

《工程進(jìn)場(chǎng)交底指引》講解了為統(tǒng)一總分包單位工作標(biāo)準(zhǔn)，使工程合作各方快速達(dá)成共識(shí)，降低溝通成本而設(shè)立的交底管理制度。文件詳細(xì)描述了進(jìn)場(chǎng)交底的目的、適用范圍、術(shù)語定義、相關(guān)部門職責(zé)以及具體的工作程序。根據(jù)該指引，交底旨在確保參與人員對(duì)技術(shù)特點(diǎn)、質(zhì)量要求及工作方法有詳細(xì)了解，以科學(xué)地開展后續(xù)工作。交底類型包括設(shè)計(jì)交底、工程管理交底和合約交底等，分別由設(shè)計(jì)院、片區(qū)公司工程部和成本管理中心/成本部負(fù)責(zé)。在職責(zé)分配上，片區(qū)公司工程部主要負(fù)責(zé)組織總分包單位與監(jiān)理單位的交底，工程管理中心檢查交底情況并參與總包單位交底，產(chǎn)品研發(fā)中心進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，成本管理中心負(fù)責(zé)總承包合同交底，監(jiān)理單位則需參與設(shè)計(jì)及合同交底，并組織總分包單位的監(jiān)理交底。工作程序明確了交底對(duì)象涵蓋樁基礎(chǔ)工程、土方及基坑支護(hù)工程等多個(gè)項(xiàng)目類別，并規(guī)定施工單位進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)完成交底，涉及多個(gè)交底事項(xiàng)時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整交底形式。

《工程進(jìn)場(chǎng)交底指引》適用于公司所有總分包單位的進(jìn)場(chǎng)交底工作，勘察設(shè)計(jì)單位亦可參照?qǐng)?zhí)行。該文檔特別針對(duì)建筑工程領(lǐng)域中的各類施工項(xiàng)目，包括但不限于樁基礎(chǔ)工程、土方及基坑支護(hù)工程、門窗工程、室內(nèi)精裝修工程等，確保這些項(xiàng)目的總分包單位及相關(guān)監(jiān)理單位能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程開展工作，從而提高工作效率，保障工程質(zhì)量。此外，它也適用于需要明確工程管理標(biāo)準(zhǔn)和思路的建設(shè)單位，幫助他們更好地理解并遵循甲方的主要管理措施及工作程序。