工程樣板管理指引.pdf

《工程樣板管理指引》講解了工程樣板管理的目的、適用范圍、術語定義、相關部門職責及工作程序等重要內容。文件明確了實體工程質量各階段交工、驗收標準，旨在避免因合約、技術文件、圖紙等理解差異導致的返工問題，確保施工質量不受影響。文中指出參建各方需在大面積施工前了解施工工序、施工質量要求及效果，并統一施工工藝做法，以保證后續施工順利進行。具體描述了四類樣板：施工工序樣板是為了統一技術標準及操作程序；工作面交接樣板用于明確不同單位之間的工作交接驗收標準；集中展示工藝樣板間針對易出現質量通病的關鍵工序和部位制作；（精裝、粗裝）交樓樣板房則按照最終交樓標準施工。同時詳細列出了片區公司工程部、成本部、工程管理中心、產品研發中心、工程主管副總裁、施工單位以及監理單位的具體職責，涵蓋從編制計劃、組織圖紙會審到全過程監控、整改及驗收等環節。最后闡述了樣板施工管理的基本原則和關鍵節點，強調了樣板先行的原則，即所有甲方要求的樣板必須先完成并經確認后才能展開大面積施工，且對新工人進行必要的培訓。

《工程樣板管理指引》適用于公司各項目在施工過程中的材料設備樣板、施工工序樣板、工藝樣板（間）、（精裝、粗裝）交樓樣板房的管理。這份文檔主要面向建筑行業的工程項目管理人員，包括但不限于片區公司工程部、成本部、工程管理中心、產品研發中心的相關人員，以及施工單位和監理單位的工作人員。它為這些人員提供了詳細的指導方針，確保他們能夠遵循既定的標準和流程來管理和控制工程樣板的質量，從而提高整個項目的施工效率和最終交付品質。