地產(chǎn)集團(tuán)績效管理體系設(shè)計方案報告(房地產(chǎn)管理手冊制度).ppt

《地產(chǎn)集團(tuán)績效管理體系設(shè)計方案報告》講解了恒大地產(chǎn)股份有限公司與深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組在2011年合作制定的績效管理體系。該報告表達(dá)了對恒大地產(chǎn)各部門，特別是人力資源部和運營管控部積極配合的感謝，并對賽普項目組成員的前期大量工作表示認(rèn)可。報告設(shè)計遵循內(nèi)外部公平原則，根據(jù)恒大地產(chǎn)3-5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。所有結(jié)論基于客觀數(shù)據(jù)、行業(yè)特征科學(xué)論證，匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織管控模式。報告采用了房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績效管理工具，這些工具已在萬科、中海、金地等國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)中取得顯著成效。報告為后續(xù)撰寫績效管理體系實施手冊奠定了理論及方向基礎(chǔ)。報告解釋了專業(yè)術(shù)語，如組織考核針對團(tuán)隊而非個人，崗位考核針對個人績效，POM流程管理是有效的績效落地工具。此外，報告詳細(xì)介紹了績效管理體系診斷發(fā)現(xiàn)的問題，包括績效考核方式不全面、激勵機制薄弱以及監(jiān)控機制缺失。針對這些問題，提出了績效管理體系再造思路，分為三個階段：績效管理體系基礎(chǔ)建設(shè)、績效考核體系落地運行、績效激勵與監(jiān)控機制建設(shè)。每個階段都明確了具體措施，例如計劃管理體系建設(shè)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋機制建設(shè)、員工績效管理意識培養(yǎng)等。最后，報告展示了恒大地產(chǎn)不同階段的績效管理設(shè)計思路演變，從2011年的操作型管控總部集權(quán)型到2014年的戰(zhàn)略型管控，強調(diào)了以BSC為主工具的數(shù)據(jù)型績效管理體系的重要性。

《地產(chǎn)集團(tuán)績效管理體系設(shè)計方案報告》適用于房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)管理層，尤其是那些希望優(yōu)化內(nèi)部績效管理體系的企業(yè)。它為高層管理者提供了全面了解績效管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法的機會，有助于他們制定符合公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略決策。同時，這份報告也適合人力資源部門的專業(yè)人士，幫助他們掌握最新的績效管理工具和技術(shù)，提升日常工作中的人力資源管理水平。此外，對于正在尋求建立或完善自身績效管理體系的中小型房地產(chǎn)企業(yè)而言，此報告提供了寶貴的參考案例和實踐指南。