房地產(chǎn)開發(fā)成本管理內(nèi)部交流資料(房地產(chǎn)管理手冊制度).ppt

《房地產(chǎn)開發(fā)成本管理內(nèi)部交流資料》講解了房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成，詳細描述了土地成本、前期費用、工程成本、營銷成本和管理及財務(wù)成本等各個組成部分的比例及其特點。文中強調(diào)土地成本約占項目總成本的30-35%，工程成本占比最高，約為50-55%，而營銷成本則為5-8%左右。從成本屬性來看，土地、管理和財務(wù)成本在初期即可大部分確定，波動幅度較小；相比之下，前期費用、工程成本和營銷成本因受多種因素影響較大，具有較高的可壓縮性和可控性。文章深入探討了如何建立目標成本管理體系，指出應(yīng)基于戰(zhàn)略管控模式構(gòu)建包含集團和下屬開發(fā)企業(yè)的成本管理定位、職責劃分以及權(quán)責明確的成本管理體系架構(gòu)。同時，明確了制定準確項目目標成本所需的基礎(chǔ)條件，包括規(guī)范化成本結(jié)構(gòu)體系、充分成本信息庫和共享機制、規(guī)范化的成本管理流程等。對于動態(tài)成本控制方面，《資料》提出了通過設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證記錄等方式實現(xiàn)動態(tài)成本核算與調(diào)整的重要性。此外，《資料》還介紹了標桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗，強調(diào)了建立責任成本體系的關(guān)鍵要素如責任主體、范圍、考核指標及評價部門，并提供了成功改進后的成本管理體系架構(gòu)實例。

《房地產(chǎn)開發(fā)成本管理內(nèi)部交流資料》適用于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理層及成本管理人員。該文檔能夠幫助相關(guān)人員理解并掌握成本管理的核心概念和實踐方法，尤其是對于希望提升成本管理水平的企業(yè)而言，提供了寶貴的操作指南和參考案例。無論是負責成本估算、預(yù)算編制還是成本控制的工作人員，都能從中獲得關(guān)于如何有效管理房地產(chǎn)開發(fā)過程中各項成本的專業(yè)知識和實用技巧。對于正在尋求優(yōu)化成本管理體系架構(gòu)或面臨成本管理體系失效問題的企業(yè)，這份資料同樣提供了重要的指導(dǎo)思路和解決方案。