成本工作思路溝通會文件（PPT格式）.ppt

《成本工作思路溝通會文件》講解了公司以“地產開發+酒店運營+金融投資”的商業模式成為三四線城市核心競爭力的發展戰略規劃，指出成本策略規劃作為支撐公司發展戰略落地的六大策略之一的重要性。文件強調成本管控從收益、全成本與客戶視角出發，通過設計階段管理前置的成本策劃和基于目標成本、合約規劃前置的成本控制相結合的耦合管理來實現有效管控。招采業務方面，具體業務規范化和關鍵點管控旨在幫助供應商贏得未來跨區域快速成長的競爭優勢。強化總公司成本垂直管控模式及提高全員成本管控意識是確保整體戰略實施的基礎。在成本管理部分，《成本工作思路溝通會文件》闡述了從前期決策到過程控制再到目標考核與總結的五個階段目標成本的確定、合約規劃等內容，并深入分析了目標成本形成的原則、成本策劃的要點以及目標成本的合理性。同時，文件還詳細介紹了限額設計的概念、意義及其操作方法，重點說明了七大結構性管理和八大敏感性成本關鍵部位的控制對象。對于合約規劃管理，《成本工作思路溝通會文件》解釋了其定義和價值，強調總部應制定模板框定合約數量及范圍，而項目則需因地制宜地使用模板。最后，文件提及了成本動態管理的重要性，包括在項目啟動后持續監控成本變化。

《成本工作思路溝通會文件》適用于房地產開發企業，尤其是那些采用“地產開發+酒店運營+金融投資”模式，在三四線城市發展并尋求建立核心競爭力的企業。它為管理層提供了關于如何根據市場狀況和發展戰略制定和執行有效的成本策略的具體指導，同時也為成本管理人員提供了詳細的管理流程和工具，如目標成本確定、限額設計管理、合約規劃管理和成本動態控制等。此外，該文件也適用于參與項目開發的各部門人員，包括但不限于設計、采購、工程等部門，幫助他們理解成本管理在整個項目周期中的重要性和具體操作方法。