住宅項目工程管理實施規劃管理辦法.pdf

上傳人：建**

文檔編號：217890

上傳時間：2023-01-26

格式：PDF

頁數：13

大小：1.81MB

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

3.68 金幣

下載	加入VIP,免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

舉報

版權申訴 word格式文檔無特別注明外均可編輯修改；預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰！ 立即下載

配套講稿：: 如PPT文件的首頁顯示word圖標，表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。
特殊限制：: 部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片，僅作為作品整體效果示例展示，禁止商用。設計者僅對作品中獨創性部分享有著作權。
關鍵詞：: 項目管理管理手冊及制度住宅項目工程管理實施規劃管理辦法手冊制度

資源簡介：: 《住宅項目工程管理實施規劃管理辦法》講解了華潤置地針對內部所有住宅項目的工程管理實施規劃的具體要求與操作流程。該辦法明確了編制目的，即圍繞項目開發目標，通過各部門協同梳理潛在問題并制定應對措施，以確保項目高效、高品質及成本目標的實現。為了使各項目的實施規劃在形式和內容上達到統一規范，本辦法詳細規定了實施規劃的編制依據，包括上市公司投資批復文件、項目運營目標書、關鍵節點計劃等16項資料。此外，還設定了明確的時間節點，要求各項目在產品規劃建議書評審通過后啟動編制，并在開工前完成，在總包招標前完成評審及備案工作。編制主體由項目經理帶領團隊進行，涉及多個部門協作參與，確保規劃全面性和可行性。同時強調實施規劃不是靜態的一次性文件，需根據工程進展定期回顧和優化，針對示范區、外立面、精裝修等領域還需編制專項規劃。附件部分提供了詳細的評分表和編制指引，用于指導和評估實施規劃的質量。

《住宅項目工程管理實施規劃管理辦法》適用于華潤置地內部所有負責住宅項目的團隊，特別是那些直接參與到項目前期規劃、工程建設、設計管理、招標采購以及后期營銷和服務等環節的工作人員。它為這些人員提供了一個標準化的操作指南，確保每個住宅項目從立項到竣工都能遵循統一的標準和流程，從而提升整體管理水平和項目成功率。無論是新入職員工還是經驗豐富的專業人士，都可以依據此辦法更好地理解和執行公司的工程管理策略，保障項目的順利推進。

展開閱讀全文

安全人之家所有資源均是用戶自行上傳分享，僅供網友學習交流，未經上傳用戶書面授權，請勿作他用。