OHS項目管理程序.docx

OHS項目管理程序講解了公司為確保新建、改建、擴建、技術改造和引進工程項目時做好職業健康安全（OHS）工作而制定的詳細管理流程。該程序描述了不同部門在項目中的具體職責，設計院負責有關OHS的設計工作；基建處和設備處負責OHS措施的具體落實；安全處則負責竣工后的驗收工作。文檔闡述了公司各類項目的OHS管理工作應遵循“三同時”制度，即職業安全健康設施與主體工程同時設計、施工、投產和使用。文中強調項目主管部門需依據可行性研究報告內容進行科學評估，并作出建設項目的OHS預評價，提出技術和管理對策作為初步設計及后續管理的主要依據，預評價報告需報送上級審批。設計院根據預評價報告編制OHS及消防專篇，并上報審批后實施。基建處需確保OHS和消防設施按設計資料同步施工。對于技術改造和引進項目，設備處應向設計院提供必要的OHS設計建議并落實相關措施。項目完成后，安全處將協同上級部門完成OHS設施和消防設施的驗收工作，以保證這些設施能與主體工程同時投入使用。

OHS項目管理程序適用于所有涉及新建、改建、擴建、技術改造和引進工程項目的公司內部部門。這包括但不限于公司的設計院、基建處、設備處以及安全處等相關部門。本程序不僅為上述部門提供了明確的操作指南，也為企業領導層提供了有效的監督框架，確保所有工程項目都能嚴格遵守國家關于職業健康安全的相關法律法規，保障員工的生命安全和身體健康。通過規范各階段的工作流程，從設計到施工再到最后的驗收，該程序有助于企業在追求經濟效益的同時，切實履行其社會責任。