集團工程月檢制度.pdf

上傳人：建**

文檔編號：212501

上傳時間：2023-01-14

格式：PDF

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關鍵詞：: 項目管理管理手冊及制度集團工程制度項目管理手冊

資源簡介：: 《集團工程月檢制度》講解了亞新集團為提升工程建設管理水平，確保工程質量及生產安全而制定的詳細月檢制度。該制度明確界定了檢查目的、項目范圍和時間安排，規定了由集團公司工程副總裁擔任總負責人，并細分為第三方評估組和工程管理中心檢查組，明確了各小組職責與分工。檢查要求涵蓋第三方質檢評估和工程管理中心的具體操作流程，包括評估方案的制定與審批、資料和現場施工的檢查重點。此外，文件還規定了檢查內容和方法，如建筑工程質量、安全文明施工以及施工資料的檢查，并強調避免重復檢驗。評分標準方面，第三方質檢評估采用實測實量和質量風險相結合的方式計算質量評分，同時對安全文明施工進行單獨評分。對于出現的質量或安全事故，則采取相應的扣分措施，以確保評估結果的公正性和準確性。

《集團工程月檢制度》適用于亞新集團及其下屬各區域在建項目的工程管理團隊，包括但不限于集團公司工程管理中心、運營管理中心、產品研發中心以及各項目的工程副總、項目經理等。此制度特別針對從事土建和安裝類施工的項目，旨在通過嚴格的月度檢查機制，確保所有在建項目符合國家相關法律、法規和技術標準的要求，進而實現“工程質量零事故”的企業目標，為集團創造更美好的生活環境提供堅實保障。

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