工程項目管理組織與承發(fā)包模式（104頁）.pptx

《工程項目管理組織與承發(fā)包模式》講解了施工企業(yè)項目管理組織的基本概念、特點及設(shè)計原則。該文檔描述了政府投資項目管理模式和組織，深入探討了工程項目承發(fā)包模式及其對項目成功的關(guān)鍵作用。文章從組織的基本概念入手，指出組織分為正式組織和非正式組織，并強(qiáng)調(diào)在項目管理中更應(yīng)關(guān)注正式組織的權(quán)利、責(zé)任和目標(biāo)。文中進(jìn)一步解釋了項目組織與目標(biāo)的關(guān)系，明確目標(biāo)決定了組織的結(jié)構(gòu)和運作方式，而高效的組織是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。接著，文章詳細(xì)介紹了項目組織的特點，如臨時性、目標(biāo)明確性和靈活性，并強(qiáng)調(diào)了資源優(yōu)化配置的重要性。對于項目組織的設(shè)計，文檔列舉了包括組織結(jié)構(gòu)形式、職能分工、工作流程等內(nèi)容，并提出了任務(wù)目標(biāo)原則、分工協(xié)作原則等基本設(shè)計原則。此外，文檔還討論了管理跨度和管理層次的概念及其相互關(guān)系，指出了理想的管理跨度和層次范圍。最后，文章分析了常見的組織結(jié)構(gòu)形式，包括直線式、職能式、直線職能式、事業(yè)部式和網(wǎng)絡(luò)式，并針對項目組織形式進(jìn)行了詳細(xì)分類，如職能式、項目式和矩陣式。

《工程項目管理組織與承發(fā)包模式》適用于建筑施工企業(yè)、工程咨詢公司以及涉及大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的政府部門和投資機(jī)構(gòu)。它為項目經(jīng)理、工程師、管理人員和其他相關(guān)人員提供了系統(tǒng)化的理論指導(dǎo)和實踐參考，幫助他們更好地理解和應(yīng)用項目管理組織的原則和方法。文檔特別適合那些需要優(yōu)化內(nèi)部管理和提高項目執(zhí)行效率的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，能夠為他們在組織架構(gòu)設(shè)計、資源配置和管理模式選擇等方面提供有價值的建議和參考。