
精裝工程移交流程及標準.pdf
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- 關(guān) 鍵 詞:
- 項目管理總承包項目管理 精裝 工程 移交 流程 標準 項目 管理 承包
- 資源簡介:
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《精裝工程移交流程及標準》講解了東南區(qū)域集團為提高項目管理效能、細化工程管理標準而制定的一套詳細的精裝工程移交流程和標準。本標準主要涵蓋場地移交的流程、精度要求以及時間規(guī)定,對裝飾與土建總包、幕墻、景觀、機電等專業(yè)的工序銜接進行了優(yōu)化,并進一步完善和細化了界面劃分標準。文中明確了精裝修施工圖紙出圖時間應(yīng)匹配現(xiàn)場工作計劃,確保結(jié)構(gòu)內(nèi)配管預(yù)埋按照精裝圖紙深化設(shè)計,避免后期返工。同時強調(diào)了各階段工作的精細化操作,如土建放線需與精裝統(tǒng)一,建筑結(jié)構(gòu)、砌筑及機電布管施工必須一次成活,以減少戶內(nèi)二次拆改現(xiàn)象。在職責劃分方面,詳細說明了項目部、監(jiān)理單位、總包(機電或其他精裝相鄰專業(yè)單位)以及精裝單位各自的職責范圍。例如,項目部負責編制移交策劃專項并跟蹤結(jié)果;監(jiān)理單位參與全過程工作并對移交數(shù)據(jù)進行鑒證;總包單位需完成自檢并根據(jù)檢查數(shù)據(jù)整改;精裝單位則要接收軸線、標高線并復(fù)核檢查。此外,文件還規(guī)定了所有工程必須進行交接檢驗,不合格分項工程流入下道工序?qū)⒆肪控撠熑素熑?。針對初次移交不合格的情況,移交方需限時銷項完成移交,否則由此產(chǎn)生的費用將從其工程款中扣除。對于質(zhì)量責任,明確了移交前后問題歸屬的不同處理方式,即移交前由原施工方負責,移交后未查出的問題由精裝修單位承擔,但總包仍需對工程質(zhì)量保修負責。
《精裝工程移交流程及標準》適用于融創(chuàng)東南區(qū)域集團所轄所有區(qū)域公司及其直管項目公司,包括安徽公司、福建公司、浙東公司、浙中公司、環(huán)滬公司、杭州地產(chǎn)公司、杭州置地公司等,以及合作項目的批量精裝修交付工程。此標準不僅針對內(nèi)部團隊成員如項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、總包商和精裝修施工單位,也適用于外部合作伙伴,旨在確保各方在精裝修工程移交過程中有明確的操作指南,從而保障工程質(zhì)量和進度。通過該標準的應(yīng)用,可以有效避免因施工界面不清而導(dǎo)致的責任不明或報價不準確等問題,促進各專業(yè)之間的協(xié)同作業(yè),提高整體工作效率。
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