建設項目設計變更管理制度.docx

《建設項目設計變更管理制度》講解了為規范公司新建、改建、擴建等建設項目的工程設計變更管理而設立的制度。該制度詳細描述了設計變更的定義，包括由設計原因（如施工圖成品文件中的問題和錯誤）及非設計原因（例如工程建設現場條件或外部條件變化及相關單位需求改變）引起的設計文件變動。文件還規定了設計變更需由設計單位出具設計變更單。職責方面，文檔明確了各部門的具體任務：辦公室作為管理部門負責設計變更的整體管理，包括風險評價、審核方案、實施及歸檔；設計單位負責編制設計變更文件并根據結果出版終版施工圖；監理單位參與審查與監督實施；工程施工單位則依據變更文件要求進行施工。在變更程序上，文檔說明了從提出、批準、形成文件到實施和歸檔的一系列流程，強調生產環節可根據實際情況提出設計變更建議，由辦公室組織討論審核，評估風險并制定相應措施以確保變更的安全可靠。此外，設計變更文件需準確記錄工程名稱、卷冊號、圖號、變更原因及內容，并附有必要的變更附圖。最后，工程竣工后設計單位應提供完整體現所有已實施變更的竣工圖，同時辦公室要將設計變更文件及時歸檔。

《建設項目設計變更管理制度》適用于涉及新建、改建、擴建等各類建設項目的企事業單位。特別是那些需要嚴格管理工程設計變更過程的企業，如建筑施工單位、工程項目管理公司以及從事基礎設施建設的相關機構。本制度不僅為上述單位提供了規范化的設計變更管理流程，還確保了設計變更過程中各環節的安全性和可靠性，有助于提高項目管理水平，減少因設計變更帶來的潛在風險，保障工程質量和進度。