企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則.ppt

《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》講解了安全文化的定義、內(nèi)涵以及推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和步驟。該導(dǎo)則描述了安全文化是由企業(yè)員工群體共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體，強(qiáng)調(diào)了這些元素對企業(yè)整體安全水平的重要影響。文件分析了安全文化的四大功能：導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能和激勵功能，并指出這四大功能能夠引導(dǎo)員工的行為，約束不安全行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力并激發(fā)安全生產(chǎn)的積極性。導(dǎo)則還詳細(xì)闡述了美國心理學(xué)家凱爾曼提出的價(jià)值觀、態(tài)度和行為轉(zhuǎn)化的三個階段，即服從階段、同化階段和內(nèi)化階段，強(qiáng)調(diào)了通過21天定律培養(yǎng)良好習(xí)慣的重要性。同時，它明確了企業(yè)安全文化建設(shè)的具體工作內(nèi)容，包括成立組織、系統(tǒng)策劃、查漏補(bǔ)缺等，要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況確定各部門的責(zé)任與配合關(guān)系。此外，文中提及國家級安全文化示范企業(yè)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供了具體的建設(shè)目標(biāo)和發(fā)展方向。最后，《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》強(qiáng)調(diào)了安全文化建設(shè)對保障員工安全、改進(jìn)安全管理、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面的重要意義。

《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》適用于開展安全文化建設(shè)工作的各類企業(yè)，尤其是那些希望在嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章或程序的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)超越法律和政府監(jiān)管符合性要求的安全自我約束，最大限度地減少生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。對于致力于尋求和保持卓越安全績效并全員承諾付諸實(shí)踐的企業(yè)來說，本導(dǎo)則也具有重要指導(dǎo)價(jià)值。此外，它同樣適合于希望從任何安全異常和事件中汲取經(jīng)驗(yàn)并改正相關(guān)缺陷的企業(yè)。通過遵循本導(dǎo)則，企業(yè)可以有效地提升自身的安全管理水平，確保員工的生命健康權(quán)益，進(jìn)而推動整個社會的安全文明進(jìn)步。