領導干部履職能力評估培訓.pptx

《領導干部履職能力評估培訓》講解了領導干部HSE履職能力評估的重要性及具體實施方法。該培訓文件闡述了2016年6月開始推行的HSE履職能力評估，強調了安全經驗分享在提升領導層HSE綜合能力方面的作用。其核心目的是通過系統的培訓與鞏固，實現從“干什么，學什么”和“缺什么、補什么”到“會什么，干什么”的轉變，以夯實HSE體系推進的基礎，降低崗位安全風險，促進安全生產。文檔指出，全員、全過程的安全管理職責履行需要領導管理思想轉型，摒棄命令檢查、督促培養等簡單粗暴的方式，倡導溝通觀察、提供成長空間和機會，并鼓勵隨時肯定成績和進步。通過制定具體計劃提高員工素質或調整崗位，充分理解任務目的，重視責任，主動協調，將安全管理融入日常工作中。此外，培訓內容還涵蓋了被動執行者向問題解決者，進而向主動管理者轉變的過程，以及自我成長與執行力的提高。文件詳細介紹了能力評估與表現評價的區別，指出能力標準由上一級屬地主管確定，結合主觀判斷關注后續培訓效果。目前采用逐級評估方式，包括組織評估、自我評估、180度評估和360度評估等多種形式，確保評估過程的全面性和客觀性。同時，培訓還深入解讀了中石油HSE管理九項原則和六大禁令，強調任何決策必須優先考慮健康安全環境，明確安全是聘用的必要條件，并對員工進行必要的HSE培訓，確保各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責，親自參與審核，推動員工參與崗位危害識別及風險控制。

《領導干部履職能力評估培訓》適用于各行業尤其是石油化工行業的各級領導干部。這些領導人員需要深刻理解并落實HSE管理體系，確保在日常管理和決策過程中始終將健康、安全和環境置于首位。通過參加此次培訓，他們能夠掌握如何科學合理地進行履職能力評估，了解自身崗位HSE職責的具體內容及其分解情況，學習有感領導、直線責任和屬地管理的實際應用。這對于提高整個企業的安全生產水平至關重要，特別是在預防和杜絕“三違”現象、保障員工生命安全和企業生產經營順利進行方面具有不可替代的作用。同時，培訓也適合希望提升安全管理能力和理念轉型的企業管理人員，幫助他們在實際工作中更好地踐行安全管理常態化，不斷完善制度，確保事故發生時能從管理層面找到原因并及時整改。