生產管理培訓.ppt

《生產管理培訓》講解了構建高效生產管理體系的方法與策略，旨在滿足客戶日益變化的需求。該文檔描述了如何通過引入新的管理技術和信息技術來提升生產管理水平，并確立三日內交貨體制的目標。文檔分析了影響客戶滿意度的因素排序變化，強調管理者應學習限制驅導式現場排程、成本管理、供應鏈管理和客戶關系管理等新技術，同時掌握網絡技術、電子商務和知識管理技能。此外，還探討了情報管理的重要性，包括情報來源、類型及管理方式，如客戶月度生產臺數、占有率分析等。關于生產體制部分，文檔詳細闡述了根據銷售目標和物流中心需求確定生產配置的原則，涵蓋設備能力、人員安排等內容。在生產手配方面，介紹了手配基準和方法，強調以可銷售產品為導向的生產原則。訂單管理章節中，講述了客戶訂單處理流程，以及對新增、取消或變更訂單的管理措施。納期管理部分則強調100%滿足客戶指定交貨期的重要性，提出因條件限制需調整時應通過協商解決并嚴格遵守協議期限。生產投入計劃明確了月次、周次和日計劃的具體內容。發注管理涉及材料需求計劃與調整，確保實時響應系統有效運作。工程管理關注投入產出實績、良率控制和異常即時處理。物流管理涵蓋了出貨計劃制定、實績跟蹤、庫存管理和各物流中心的庫存補充策略。

《生產管理培訓》適用于制造型企業，特別是那些希望提高生產效率和服務質量的企業。它為生產管理人員提供了全面的指導，幫助他們理解現代生產管理的關鍵要素和技術，從而更好地應對市場變化。適用于需要建立或優化生產管理體系的企業，尤其是那些面臨快速交貨要求和復雜供應鏈管理挑戰的公司。對于正在尋求改善內部溝通、提高信息透明度和加強客戶關系管理的企業來說，這份文檔也極具參考價值。此外，任何希望通過引入先進管理理念和技術來提升競爭力的企業都將從中受益。