供應商管理.doc

《供應商管理》講解了供應商管理的目的、適用范圍、職責、程序及相關記錄。該文指出，供應商管理的目的是選擇合適的供應商，提供符合安全要求的產品，消除供應產品的不安全隱患，減少財產損失。適用范圍包括為公司提供原材料、設備設施及其服務的外部個人或團體的安全管理。職責方面，采購部負責供應商滿足安全要求的資質預審、選擇和續用；生產部和綜合辦公室參與供應商的安全表現評價；綜合辦公室負責供應商進入廠區前的安全教育和職業危害告知。程序部分詳細說明了供應商的資格預審、選用、過程監督和表現評價。資格預審包括審查供應商的國家規定資質和危險化學品經營許可證等；選用則要求對不具備安全資質的供應商不予建立購銷關系，并建立合格供方名錄；過程監督涉及使用部門對供應商作業現場的安全活動監管及綜合辦公室的安全教育；表現評價由采購部負責，建立合格供應商檔案，內容包括首次資格預審情況、承接項目安全業績和續用意見。

《供應商管理》適用于公司的采購部、生產部和綜合辦公室，以及為公司提供原材料、設備設施及其服務的外部個人或團體。該文件旨在確保所有供應商符合國家規定的安全資質，通過系統的管理和監督，減少安全隱患，保障公司的安全生產和運營。