安全文化建設(shè)方案.doc

《安全文化建設(shè)方案》講解了企業(yè)通過確立“安全、責(zé)任、榮譽(yù)”的核心價(jià)值觀開展系統(tǒng)性安全文化建設(shè)的全過程。方案描述了三個(gè)層面的價(jià)值內(nèi)涵：一是強(qiáng)調(diào)生命至上，企業(yè)與員工共同承擔(dān)安全保障的責(zé)任；二是闡述了責(zé)任心在保證安全方面的重要作用，并將個(gè)人安全行為與集體榮譽(yù)相聯(lián)系；三是詳細(xì)列明了企業(yè)各部門及人員作為重點(diǎn)建設(shè)對(duì)象的原因，并提出行業(yè)性質(zhì)與公司結(jié)構(gòu)決定了需要優(yōu)先保證一線生產(chǎn)單位的安全性。除此之外，該方案提出了企業(yè)安全文化的四維建設(shè)步驟：物質(zhì)文化側(cè)重硬件保障和人員素養(yǎng)的提升，包括對(duì)新老員工的安全技能培訓(xùn)與工具支持；制度文化則注重建立和完善具有約束力與執(zhí)行力的規(guī)范體系，形成有章可循與獎(jiǎng)懲分明的運(yùn)作機(jī)制；精神文化以塑造正確的思想意識(shí)為基礎(chǔ)，培養(yǎng)隱患預(yù)知和責(zé)任感為核心理念的心理認(rèn)同；價(jià)值及行為文化通過潛移默化的影響引導(dǎo)個(gè)體思想轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)準(zhǔn)則。同時(shí)，《安全文化建設(shè)方案》明確了物質(zhì)和制度文化的不足之處以及當(dāng)前階段強(qiáng)化精神與價(jià)值行為建設(shè)的重要性。

《安全文化建設(shè)方案》適用于各類制造業(yè)、工程業(yè)及其他可能涉及高危環(huán)境的企業(yè)，尤其是存在大量一線操作崗位、需嚴(yán)格控制職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)安全隱患的場(chǎng)景。適合閱讀及執(zhí)行本文件的主要為企業(yè)的中高層管理者，如工程部、業(yè)務(wù)部、售后服務(wù)中心、質(zhì)安部、項(xiàng)目中心的部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人，還有參與實(shí)際生產(chǎn)或服務(wù)的一線員工。此方案對(duì)于希望構(gòu)建長(zhǎng)效安全機(jī)制的企業(yè)有著重要參考價(jià)值，尤其是在安全管理轉(zhuǎn)型期的企業(yè)中能發(fā)揮積極作用。