中國石油應急管理體系建設掃描.docx

《中國石油應急管理體系建設掃描》講解了四川雅安地震發(fā)生后，中國石油迅速啟動應急響應并發(fā)揮重要作用的案例。文章回顧了從2003年起中國石油在組織建設、預案構建及技術支撐等方面的不斷完善和發(fā)展歷程。應急管理體系經歷了冰凍雨雪、汶川地震、舟曲泥石流等重大事件考驗后初具規(guī)模。在組織架構上形成“統(tǒng)一領導、分工負責、部門聯(lián)動”的管理模式，并配備專兼職應急人員。在應急預案方面，編制形成了“1+18”模式，包括總體預案和16個專項預案，并將核心環(huán)節(jié)提煉成工作手冊。還對成員企業(yè)進行了普遍性的預案評審管理。演練活動貫穿于各個層次，通過實戰(zhàn)模擬、總部應急平臺等投入提升響應能力，最終構建了具有企業(yè)特色的應急管理體系。

《中國石油應急管理體系建設掃描》適用于能源行業(yè)及相關企業(yè)的安全管理部門工作人員，以及政府或行業(yè)監(jiān)管部門的應急管理人員。該文檔為那些需要建立和完善自身應急管理系統(tǒng)的公司提供了實踐參考依據(jù)，特別是針對擁有復雜生產流程與較高風險隱患的企業(yè)，例如油氣開采運輸單位。對于想要了解如何結合現(xiàn)代信息技術以提高應急反應速度和處理效率的專業(yè)人士也極具學習價值。