行為安全觀察與溝通管理辦法.docx

《行為安全觀察與溝通管理辦法》講解了為了確保石油及相關(guān)行業(yè)的工作安全，根據(jù)中國石油天然氣集團的行為安全規(guī)范所設(shè)定的行為安全觀察與溝通的具體措施與執(zhí)行要求。該文檔規(guī)定了安全環(huán)保處需承擔(dān)起此方法的制定與管理責(zé)任，明確了各級管理人員需要直接參與到安全觀察與溝通中，并鼓勵全員積極參加培訓(xùn)，共同參與到工作中來。文件特別指出這種行為觀察的重點在于工作現(xiàn)場的員工行為及潛在影響，并強調(diào)其不僅包含識別不安全行為也包括肯定符合規(guī)定的操作，從而全面提高安全生產(chǎn)意識。 文檔深入分析了安全溝通的不同類型和適用場景，例如有計劃的安全觀察需至少兩人參與并在特定時間范圍內(nèi)覆蓋所有區(qū)域和作業(yè)時段，而隨機觀察則更為靈活。文中還對不同層級管理者應(yīng)實施的行為安全觀察頻次提出了明確建議，例如公司高層半年不少于一次、班組長每周必須進行至少一次觀察等。為保證有效交流，規(guī)定了一套完整的交流流程：首先對正確做法給與正面認可（即表揚）、接著討論任何觀察到的風(fēng)險點、最后是共同協(xié)商解決辦法，并向員工傳達感激之情。 《行為安全觀察與溝通管理辦法》闡述的內(nèi)容十分詳細，涵蓋了多個關(guān)鍵步驟和技術(shù)要點，如對七個關(guān)鍵要素（反應(yīng)、位置、防護設(shè)備、工具狀況、程序遵守性、人體工程學(xué)以及場地整潔）的關(guān)注以幫助評估并減少工傷事故的可能性，此外還提出非正式場合下的交流記錄方式。通過這種方法的應(yīng)用，可以有效促進安全文化的形成與發(fā)展，在維護生產(chǎn)秩序同時保障人員健康。

《行為安全觀察與溝通管理辦法》適用于石油開采與加工等行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的各種工況環(huán)境中的員工和管理者。它指導(dǎo)著從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層操作員在內(nèi)的全部工作人員如何在日常工作中開展行之有效的安全管理實踐，特別是在涉及危險品處理、機械作業(yè)及其他高風(fēng)險工作的區(qū)域尤為重要。無論身處生產(chǎn)第一線還是辦公區(qū)，每位員工均需按照此規(guī)范接受相應(yīng)的培訓(xùn)教育，以提升整個團隊應(yīng)對突發(fā)事件的能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。此外，此規(guī)范對于第三方承包商及其工人同樣具有強制性的約束效力，保證其遵守相同的安全管理標準，為合作項目的順利完成提供安全保障。