人力資源培訓資料-素質辭典（集團中層）.doc

《人力資源培訓資料-素質辭典（集團中層）》講解了集團總部中層管理者，包括部門經理、副經理和經理助理的素質模型。該素質模型涵蓋多個關鍵素質名稱及其勝任等級，如歸納思維、誠信正直、責任心、影響能力、團隊領導、成就動機、計劃執行和組織協調等。對于歸納思維，定義為從部分結合整體來認識事物的能力，并細分為五個級別，從照搬套用到獨具慧眼。在誠信正直方面，強調管理者需依據事實處理事務，不受個人利益影響，信守承諾，公正廉潔，并劃分出五個行為級別，從遵守制度到成為道德楷模。關于責任心，文件描述了管理者應認可并認真完成自身職責，勇于承擔責任，防止問題再次發生，也分為五個級別，從明確職責到克己奉公。影響能力則涉及通過數據、事實或人際關系等策略說服他人接受觀點或產生預期行為，分為直接說服至戰略引導五個層級。這些素質的詳細描述和分級為培養和發展集團中層管理者的綜合能力提供了具體指導。

《人力資源培訓資料-素質辭典（集團中層）》適用于集團內部各部門的中層管理者，旨在幫助他們理解并提升自身的綜合素質。它不僅為現有的中層管理者提供了明確的職業發展路徑，也為潛在晉升者設定了清晰的目標。這份文檔特別適合那些希望提高自身管理水平、增強領導力以及優化團隊協作的企業管理人員。通過系統學習這些素質要求，中層管理者可以更好地適應企業發展的需求，為企業創造更大的價值。