13版一級建造師考試《建設工程項目管理》真題、答案及解析.docx

《13版一級建造師考試建設工程項目管理》講解了建設項目工程總承包方的項目管理工作主要集中在實施階段，強調組織是實現項目管理目標的決定性因素，并詳細闡述了管理職能分工描述書在說明管理環節中的作用。文檔解析了決策期組織策劃的內容，指出其包括決策期的組織結構、任務分工等多方面內容，以及建設項目工程總承包借鑒工業生產組織的經驗，實現了建設生產過程的組織集成化。對于施工總承包管理模式下，質量控制由施工總承包管理單位負責，而項目管理規劃則應包含項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。此外，編制施工組織總設計時，在確定施工總進度計劃后才能進行資源需求量計劃的編制，且當工程項目實行施工總承包管理模式時，業主與施工總承包管理單位的合同一般采用成本加酬金合同。該文檔還涉及施工起重機械登記時需提交的資料，明確機械管理制度屬于使用有關情況。年度成本分析的重點在于針對下一年度的施工進展情況，制定切實可行的成本管理措施，以確保成本目標的實現。同時，文檔中提到不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括總進度計劃、項目子系統進度計劃等，并解釋了分部工程雙代號網絡計劃中工作自由時差的計算方法。最后，介紹了質量管理PDCA循環中質量計劃階段的主要任務是明確質量目標并制定實現目標的行動方案。

《13版一級建造師考試建設工程項目管理》適用于準備參加一級建造師考試的考生，特別是那些希望深入了解建設項目管理各方面的專業人士。此文檔為建筑工程領域的從業人員提供了詳盡的知識點解析，幫助他們更好地理解從項目啟動到收尾過程中涉及的關鍵概念和技術。它不僅適合從事建筑工程項目管理工作的人員，也適合對建筑工程項目有興趣的研究人員或學生。通過學習這份文檔，相關人員可以提升自己在項目管理方面的理論水平和實際操作能力，從而提高工作效率和質量管理水平。