生產(chǎn)調(diào)度工作制度.docx

《生產(chǎn)調(diào)度工作制度》講解了生產(chǎn)調(diào)度工作的整體架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限及具體操作規(guī)范。該文件闡述了調(diào)度室作為全礦生產(chǎn)的指揮中心，在領(lǐng)導(dǎo)組織指揮生產(chǎn)過程中起到的參謀作用，強(qiáng)調(diào)其24小時不間斷值班制度以及在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下對全礦生產(chǎn)實行全面調(diào)度指揮的重要性。文中描述了日常調(diào)度工作中，調(diào)度人員依據(jù)作業(yè)計劃和指令行使礦長指揮權(quán)，需隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)并合理組織設(shè)備運(yùn)行，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。面對緊急狀態(tài)時，調(diào)度人員有權(quán)調(diào)動資源保障生產(chǎn)和安全。同時指出調(diào)度人員應(yīng)堅持“三面向”的工作方向，并做到情況明、行動快等要求。關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度會議方面，則明確了召開時間、主持人、參會人員及其職能。請示與匯報部分詳細(xì)規(guī)定了各級人員必須嚴(yán)格執(zhí)行的工作紀(jì)律，包括及時準(zhǔn)確報送各類報表、關(guān)鍵事故匯報時限等內(nèi)容。對于調(diào)度工作網(wǎng)的相互聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)了在不同層級間下達(dá)指示命令時的執(zhí)行原則，處理意見分歧的方式以及區(qū)隊生產(chǎn)安排需事先聯(lián)系調(diào)度同意的要求。交接班制度則明確了交班者需要總結(jié)本班生產(chǎn)情況并做好書面和口頭交接，接班者要認(rèn)真查閱資料確保信息無誤后雙方會簽。最后，牌版圖表和臺帳管理中提及按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理工作，強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)計人員根據(jù)生產(chǎn)情況及時更新內(nèi)容，調(diào)度主任定期檢查糾正問題。

《生產(chǎn)調(diào)度工作制度》適用于煤炭開采行業(yè)的礦山企業(yè)，尤其是那些具有較大規(guī)模且生產(chǎn)流程復(fù)雜的企業(yè)。它為從事生產(chǎn)調(diào)度工作的相關(guān)人員提供了明確的行為準(zhǔn)則和操作指南，包括但不限于調(diào)度室工作人員、各區(qū)隊長以及涉及生產(chǎn)調(diào)度的相關(guān)科室人員。這份制度不僅有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能確保在緊急情況下能夠迅速有效地調(diào)配資源，保障生產(chǎn)安全。此外，通過規(guī)范化的管理和嚴(yán)格的匯報制度，使得整個生產(chǎn)過程更加透明可控，為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。