技術(shù)管理人員工作職責(zé).docx

《技術(shù)管理人員工作職責(zé)》講解了技術(shù)管理人員在主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的多方面內(nèi)容。該文檔描述了技術(shù)管理人員需制定并監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作卡片，同時(shí)定期匯報(bào)執(zhí)行情況與問(wèn)題。它強(qiáng)調(diào)了技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)計(jì)和分析，在遇到突發(fā)變化時(shí)能夠及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，并妥善管理技術(shù)管理所需的原始記錄，積累并歸檔各種技術(shù)資料。此外，《技術(shù)管理人員工作職責(zé)》還提到技術(shù)管理人員要定期或不定期地對(duì)工藝流程和設(shè)備進(jìn)行考查，撰寫(xiě)考察意見(jiàn)和要求，積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。文中指出了不斷提出改善技術(shù)指標(biāo)、降低材料消耗的途徑和措施是技術(shù)管理人員的重要任務(wù)。聽(tīng)取工人意見(jiàn)、總結(jié)分析改進(jìn)工作以及撰寫(xiě)重大技術(shù)措施實(shí)施情況的總結(jié)報(bào)告也是其工作內(nèi)容。參與編制和修改選礦廠技術(shù)管理規(guī)章制度，配合經(jīng)營(yíng)管理搞好經(jīng)濟(jì)核算，研究提高設(shè)備效率和降低生產(chǎn)成本的方法被涵蓋其中。最后，文中表明技術(shù)管理人員還要負(fù)責(zé)編制月度工作安排，監(jiān)督執(zhí)行并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以及承擔(dān)日常技術(shù)性參觀接待和技術(shù)資料保管的工作。

《技術(shù)管理人員工作職責(zé)》適用于各類制造業(yè)及礦業(yè)等工業(yè)企業(yè)中擔(dān)任技術(shù)管理崗位的人員。這些企業(yè)中的技術(shù)管理人員需要按照此職責(zé)要求開(kāi)展工作，以確保企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)支持和管理工作高效有序進(jìn)行。這包括但不限于鋼鐵廠、化工廠、機(jī)械制造廠以及選礦廠等企業(yè)。對(duì)于那些致力于提升生產(chǎn)工藝水平、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、控制生產(chǎn)成本并推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這份文件提供了明確的工作指引，有助于相關(guān)技術(shù)人員更好地履行自己的職責(zé)，保障企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。