掘進工作面頂板變化管理分級響應機制.docx

《掘進工作面頂板變化管理分級響應機制》講解了金河煤礦為了確保掘進工作面頂板安全管理，依據國家安全生產方針及相關規定制定的詳細管理辦法。該文件涵蓋了總則、管理機構與制度等主要內容。總則部分明確了制定辦法的目的在于強化頂板管理水平，保障安全生產，指出做好頂板管理工作對于煤礦安全穩定發展的根本性意義，并強調了各級人員應以科學嚴謹的態度對待這項工作。管理機構與制度方面，確立了由組長敖選方領導的頂板管理工作領導小組，明確了包括組長、技術科長、生產礦長、區隊長、安全監察部門以及生產技術科等不同角色在頂板管理中的具體職責。組長負責整體工作的推進和監督，技術科長承擔技術層面的責任，如制定計劃、推廣新技術等；生產礦長直接領導頂板管理工作實施；區隊長負責本單位的具體執行；安全監察部門進行監督檢查；生產技術科提供技術指導并推動競賽活動等。此外，還建立了詳細的頂板管理工作制度，包括年度計劃與總結、技術措施編制、頂板管理和礦壓觀測總結制度等。同時對掘進地質說明書的內容要求及作業規程中關于巷道支護的規定進行了闡述，并強調了錨桿支護回采巷道中頂板離層監測的重要性。

《掘進工作面頂板變化管理分級響應機制》適用于金河煤礦內部所有參與掘進工作面相關作業的人員，特別是管理層和技術人員。從管理層來看，涉及煤礦的主要負責人、各級管理人員，他們需要根據此機制明確自身的管理責任，確保在日常工作中能夠有效落實頂板安全管理的各項要求。對于技術人員而言，包括技術科長、生產技術科成員等，該機制為其提供了具體的工作指引，幫助他們在制定技術方案、現場指導、事故分析等方面有章可循。而對于一線作業人員，了解這一機制有助于提高其安全意識，在實際操作中遵守相關規定，共同維護掘進工作面頂板的安全。