EHS績效管理方案策劃.pptx

《EHS績效管理方案策劃》講解了國際先進的EHS管理理念，詳細介紹了HSE目標和指標的設定、HSE績效考核、HSE業績數據統計及持續改進等方面的要求。文檔強調了HSE目標和指標應與崗位職責相對應，根據不同風險程度設定10%-30%的權重。指標分解時應結合結果性指標與過程性指標，確保與其管理職責和業務特性相匹配。同時，文檔指出直線主管應關注下屬的工作表現，提供及時的反饋和指導，并對績效穩定的員工給予優先考慮。HSE績效管理方案的設計前提包括明確責任主體，確保HSE績效管理融入全面的績效管理系統。此外，文檔還介紹了杜邦的HSE績效管理基本流程，強調績效管理不僅考核結果，還要注重過程管理，并具有連續性和前瞻性。文檔通過繪制流程圖幫助理解管理行為的邏輯關系，發現現行流程中的改進點。

《EHS績效管理方案策劃》適用于各類企業的EHS管理人員、直線主管及基層單位領導。這些人員可以通過學習文檔中的國際先進EHS管理理念和具體實施方法，提升自身在HSE績效管理中的能力和水平，推動企業整體安全和環境管理水平的提高。文檔特別適合那些希望系統化、規范化推進EHS績效管理的企業，尤其是能源、化工、制造等高風險行業的企業。