煤礦班組安全質量標準化管理制度.docx

《煤礦班組安全質量標準化管理制度》講解了為提升礦井質量標準化工作的具體措施，強調從基層班組和現場入手把控安全質量標準化關卡，確保做好安全質量班評估工作，從而夯實安全生產基礎。該制度明確指出要強化安全質量標準化的宣傳與學習，規定每周的安全學習會上由班組長負責講解質量標準工作的重要意義，并組織員工深入學習煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法。制度確立了副班長作為班組安全質量標準化和班評估工作的主要負責人，而具體實施則由班組安全質量員承擔。在管理與驗收考核方面，要求嚴格按照作業規程、行業標準以及煤礦安全質量標準化標準執行，并且每道工序都要嚴格對照規定和標準進行細致檢查，不合格的質量項目必須返工重做，同時，在班中和下班前務必完成班評估和質量檢查驗收并記錄在案。此外，為了保障制度的有效落實，將班組質量標準化與產量、進尺和效益掛鉤考核，其中工程質量所占比例不低于30%，并且依據“考核獎懲辦法”嚴格執行獎懲機制。最后，還強調了每月召開一次總結會，用于總結當月的工作情況并安排布置下一個月的安全質量標準化工作任務。

《煤礦班組安全質量標準化管理制度》適用于各類煤礦企業中的基層班組，尤其是那些致力于提高礦井安全質量標準化水平的企業。這些企業需要通過加強內部管理，特別是從班組這一最基礎的生產單元抓起，確保每個環節都符合安全質量標準，以實現整體安全生產水平的提升。本制度不僅適用于一線生產班組，也適用于相關的安監部門，有助于推動整個煤礦行業的安全管理水平邁上新臺階。