EPC總承包項目管理及應用.ppt

EPC總承包項目管理及應用講解了我國建設工程項目管理的發展歷程，從建國初期的自營方式到當前以業主負責制為主的現代化管理模式。建國以來，隨著國民經濟的發展和經濟體制改革，建設項目組織實施方式經歷了四個階段。第一階段為建國初期，建設單位需自行組織設計、施工等所有工作，力量分散且薄弱；第二階段大約從1954年至1965年，采用學習蘇聯模式實行甲乙丙三方制，由政府主管部門協調解決項目建設過程中的技術、經濟和各方關系；第三階段從1966年至1984年，工程指揮部負責建設期間的設計、采購、施工管理，項目建成后移交給生產管理機構；第四階段自1984年起，國家實行改革開放政策，引進國外先進的項目管理和工程承包方式，確立了業主負責制的管理模式，并推行工程總承包。此外，該文檔還闡述了推動EPC總承包管理方式在建筑市場應用的相關政策法規，如1992年的設計單位進行工程總承包資格管理規定，2003年的培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見等。最后介紹了大型公共基礎設施項目的融資方式，包括BOT（建設經營轉讓）、BT（建設轉讓）、PPP（公私合作）以及ABS（資產證券化），詳細解釋了這些模式的特點、適用范圍及其對提高資金使用效率的作用。

EPC總承包項目管理及應用適用于工程建設領域的各類企業和機構，尤其是參與大型公共基礎設施建設的企業。這包括但不限于建筑施工單位、設計單位、項目管理公司以及涉及基礎設施建設投資的金融機構。對于政府部門而言，該內容有助于理解不同歷史時期工程管理方式的變化，為制定相關政策提供參考。對于希望參與或已經參與到工程總承包項目中的企業來說，了解EPC總承包的歷史沿革、相關法律法規以及各種融資方式的應用，能夠幫助其更好地適應市場變化，選擇合適的項目運作模式，從而提高項目執行效率和經濟效益。