2007年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題.doc

《2007年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題》講解了建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)和關(guān)鍵概念。該文檔通過單項選擇題的形式，探討了項目管理中的目標(biāo)控制、組織工具的應(yīng)用、工作流程組織的特點以及線性組織結(jié)構(gòu)的特性。它還分析了施工總承包模式與施工總承包管理模式之間的相似之處，指出了建設(shè)工程項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)文件的重要性，并強(qiáng)調(diào)了項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心在于比較分析和采取糾偏措施。此外，文檔詳細(xì)闡述了項目經(jīng)理的管理權(quán)限及其在現(xiàn)行管理體制下的角色定位，解釋了旁站監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為時應(yīng)采取的行動步驟。對于成本計劃，文檔明確了其作為成本控制重要環(huán)節(jié)的作用，描述了成本核算的目的，并介紹了不同類型的施工成本指標(biāo)。同時，文檔對按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的要求進(jìn)行了說明，探討了修改設(shè)計導(dǎo)致新增工程量清單項目的處理方式，規(guī)定了變更合同價款報告的時間限制，并解析了FIDIC合同條件下的工程支付類型。最后，文檔涉及施工成本控制的具體步驟和工程成本偏差分析的方法。

《2007年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題》適用于參與建設(shè)工程項目管理的專業(yè)人士，包括但不限于項目經(jīng)理、成本工程師、質(zhì)量管理人員等。這些人員需要掌握項目管理的核心任務(wù)、目標(biāo)動態(tài)控制的方法、組織工具的應(yīng)用以及成本計劃的編制等內(nèi)容，以確保項目順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。該文檔同樣適用于正在準(zhǔn)備一級建造師資格考試的考生，幫助他們理解并掌握建設(shè)工程項目管理的相關(guān)知識和技能，從而提高考試成績。對于從事建筑行業(yè)的企業(yè)來說，文檔提供的內(nèi)容也有助于提升內(nèi)部管理水平，優(yōu)化項目執(zhí)行流程。