2010年一級建造師執業資格考試《建設工程項目管理》真題附答案.doc

《2010年一級建造師執業資格考試建設工程項目管理》講解了建設工程項目管理的核心概念、流程及具體應用。該文檔通過一系列單項選擇題的形式，詳細探討了項目管理的各個方面。例如，建設工程項目管理從項目開始到完成，通過項目策劃和項目控制使項目目標得以實現；組織分工不僅涉及工作任務分配，還包括管理職能分工；編制項目管理任務分工表需要先進行任務分解，再明確項目經理及各部門的工作任務；設計變更工作流程屬于管理工作流程的一部分；為明確鋼筋制安與混凝土澆筑等工作的邏輯關系，應編制工作流程圖；項目結構圖反映所有工作任務及其層次關系；實施階段策劃主要任務是確定如何組織項目建設；施工總承包管理模式下，總體管理和目標控制由施工總承包管理單位承擔；對進度目標進行分析論證是為了確保目標合理；高層建筑施工垃圾應裝入密封容器后吊走；投標階段編制的成本計劃為競爭性成本計劃；土方開挖工程中，進度偏差和績效指數用于衡量實際進度與計劃進度的差異；施工安全控制程序包括制定安全目標、編制措施計劃并驗證其有效性；組織風險涵蓋業主方人員能力等因素；職業健康安全管理體系的有效運行依賴于文件的充分理解；建筑材料采購合同交貨期限以承運單位簽發日期為準；項目管理咨詢服務可代表委托方利益；安全事故調查組有權提出結論性意見；若成本計劃無法達到目標，則需尋找降低成本途徑；項目信息門戶通常由業主主持；承包商在特定情況下如工程變更時可以索賠利潤；當實際工程量超過估計工程量時，結算方式根據合同約定執行。

《2010年一級建造師執業資格考試建設工程項目管理》適用于準備參加一級建造師執業資格考試的考生，特別是那些希望深入了解建設工程項目管理理論與實踐的人士。該文檔覆蓋了廣泛的項目管理知識領域，包括但不限于項目啟動、規劃、執行、監控和收尾過程中的關鍵要素。它不僅適合從事建筑行業的專業人士，也適合參與項目管理工作的工程師、建筑師、設計師以及相關管理人員。對于想要提升自身項目管理水平或準備考取一級建造師證書的人來說，這份文檔提供了寶貴的參考和指導。