EHS管理工具應用分享.pptx

EHS管理工具應用分享講解了推行EHS管理工具的目的，強調(diào)了將風險預控置于工作前端的重要性。通過標準化管理形成風險管理表單，如標準檢查表、作業(yè)指導書等，并根據(jù)環(huán)境變化不斷完善這些表單以實現(xiàn)閉環(huán)管理，提高安全管理水平。文中還列舉了一起高處墜落死亡事故案例，指出該事故的直接原因是勞務人員違章作業(yè)，間接原因是公司HSE風險管理不足及培訓不到位，缺乏有效監(jiān)管。此外，文章提及做好EHS工作的前提在于克服畏難情緒，認識到許多現(xiàn)有工作內(nèi)容本身就是EHS的一部分。例如工作票、安全施工方案等都是EHS的內(nèi)容，只是未引入概念。文中進一步介紹了HSE管理工具開發(fā)運用的兩大目標，即領導的安全表率作用增強、內(nèi)部信任度提升等，以及著眼于工時事件率和預警指標來控制風險，夯實安全健康環(huán)境管理基礎，改善績效。十大EHS管理工具部分涵蓋了高風險控制模型、HSE領先指標、“黑名單”管理、安全時刻、項目HSE體系評估、HSE停工授權(quán)、JHA/JSA、“矩陣式”HSE檢查、HSE可視化和團隊式班前會等，每個工具都遵循安全性、針對性、有效性、簡單性和可推廣性原則，避免盲目開發(fā)或隨意創(chuàng)新，確保工具服務于一線生產(chǎn)，為提升工作績效服務，源于員工愿望和實踐經(jīng)驗，同時在借鑒外部成果時保持解決問題和提升績效的方向。

EHS管理工具應用分享適用于各行業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員、企業(yè)領導層以及一線生產(chǎn)員工。對于安全生產(chǎn)管理人員而言，文檔提供的風險預控、標準化管理和事故案例分析有助于他們制定更完善的管理制度和流程，提升整體安全管理水平。對于企業(yè)領導層來說，理解HSE管理工具開發(fā)運用的目標能夠幫助他們在安全管理中發(fā)揮更好的表率作用，提高內(nèi)部信任度，優(yōu)化管理流程。而一線生產(chǎn)員工則可以從十大EHS管理工具及其使用原則中受益，確保自身在工作中遵循正確的操作規(guī)范，降低事故發(fā)生率，保障個人安全與健康。此外，該文檔也適用于希望引入或改進EHS管理體系的企業(yè)，無論是制造業(yè)、建筑業(yè)還是其他涉及生產(chǎn)活動的行業(yè)都能從中獲取有價值的信息。