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班組長抓安全十戒作為一名班組長，不僅要明確自己的工作職責(zé)，多學(xué)習(xí)一些安全技術(shù)知識(shí)，知道哪些操作是不安全違章的不允許的，而且還要對(duì)本班組安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理。根據(jù)十幾年的工作實(shí)踐，總結(jié)出班組長工作十戒.
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如何加強(qiáng)班組的安全管理班組是企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)的基本單元，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌囡L(fēng)是保障電力安全工作走向良性循環(huán)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作，都是由班組直接參與并完成的，班.
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建筑施工班前活動(dòng)制度1施工班組在班前必須進(jìn)行各項(xiàng)安全防火等教育，每班每日一次,做到有傳達(dá)有落實(shí)。2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守安全規(guī)章制度。3搞好文明生產(chǎn)，不得隨地丟煙頭雜物，隨地大小便亂潑污水。4按規(guī)定使.
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如何提高班組建設(shè)水平隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代電力企業(yè)的班組建設(shè)應(yīng)以安全文明生產(chǎn)為中心，以企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量和企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，全面培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮他們的聰明才智。因此，提高班組建設(shè)水.
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如何強(qiáng)化班組安全管理多年來的實(shí)踐告訴我們，安全管理永無止境。在當(dāng)前，供電企業(yè)班組安全管理基本框架已經(jīng)形成，有關(guān)安全管理的法規(guī)制度已經(jīng)出臺(tái)，要想使企業(yè)的班組安全管理更上一層樓，上水平，成效高，就必須抓住.
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搞好班組安全管理的幾點(diǎn)建議從近年的統(tǒng)計(jì)資料表明，企業(yè)的設(shè)備事故逐年減少，人員事故有所上升。這表明企業(yè)在注重客觀因素的同時(shí)，忽略了人的因素；在注重制定措施的同時(shí)，忽略了班組的安全工作和安全生產(chǎn)條件。為此.
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班組安全管理三戒班組是企業(yè)最基層的核算單位，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終都通過班組來實(shí)現(xiàn)，安全管理工作更是如此。但實(shí)際中，班組的安全管理工作存在許多薄弱環(huán)節(jié)，安全第一的思想還沒有根深蒂固，習(xí)慣性違章行為.
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班組安全員要當(dāng)好五大員當(dāng)好宣傳員要利用會(huì)議標(biāo)語櫥窗和板報(bào)等多種形式，向班組職工宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)對(duì)安全工作的具體部署和要求，宣傳安全生產(chǎn)事故案例，以及安全生產(chǎn)工作的典型事跡和先進(jìn).
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班組的現(xiàn)場(chǎng)管理班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象管理水平和精神面貌的綜合反映。班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利.
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談生產(chǎn)班組安全管理班組是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，班組安全生產(chǎn)管理在縱到底橫到邊方面有許多工作要做。目前存在的問題:一是生產(chǎn)班組安全管理機(jī)構(gòu)不健全;二是班組及重點(diǎn)崗位責(zé)任制不完善不明確可操作性不強(qiáng);三是.
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加強(qiáng)班組安全管理是遏制習(xí)慣性違章的有效途徑以往許多事故案例告訴我們：一個(gè)不經(jīng)意的習(xí)慣性動(dòng)作，也許就在瞬間造成災(zāi)禍。從對(duì)樁樁事故的血淚控訴中，人們痛定思痛，發(fā)現(xiàn)許多事故的禍根竟是自己的習(xí)慣性違章。對(duì)此，.
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五堅(jiān)持五到位直擊班組安全管理安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是員工安全健康企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)；是改善員工作業(yè)環(huán)境提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障；是企業(yè)安全文明建設(shè)長治久安的原動(dòng)力。筆者認(rèn)為，若想搞好安全生產(chǎn)，貴在五.
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提高班組站班會(huì)質(zhì)量的思考班組站班會(huì)是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是一種加強(qiáng)班組危險(xiǎn)預(yù)知的教育訓(xùn)練活動(dòng)，也是將事故制止在萌芽之中的一項(xiàng)舉措,可以說站班會(huì)是班組做好安全工作的關(guān)鍵所在。然而，在我們的一些施.
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如何開展好班組的事故預(yù)想工作變電站運(yùn)行管理制度中規(guī)定運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況開展事故預(yù)想，預(yù)想可能發(fā)生的事故，做好預(yù)防和處理對(duì)策。事故預(yù)想是班組安全管理的一項(xiàng)重要制度，是班組進(jìn)行自我.
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搞好班組安全管理工作的探討班組是企業(yè)管理的基層單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將.
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企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)組織的職責(zé)有了負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)，還必須明確規(guī)定它們的職責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，是從組織制度上明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職能科室專職機(jī)構(gòu)車間和班組在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，落實(shí)管生產(chǎn)必須.
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衛(wèi)生所正付所長安全生產(chǎn)職責(zé)1認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)工業(yè)衛(wèi)生，環(huán)境保護(hù)方面的制度，法令和規(guī)定，并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)方面的常識(shí)教育，總結(jié)工業(yè)衛(wèi)生，職業(yè)病和環(huán)境保護(hù)工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。2負(fù)責(zé).
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如何做一名合格的班組長班組長是組員的榜樣，那么，如何做一名合格的班組長呢筆者認(rèn)為，要做一名合格的班組長應(yīng)具備以下素質(zhì)：一 要有主人翁思想和無私奉獻(xiàn)精神。意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，每個(gè)班組長都要有主人翁的思想奉.
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班組長要講究批評(píng)的藝術(shù)班組成員在日常生活和工作中，難免會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，班組長如何對(duì)班員進(jìn)行批評(píng)教育，使他們能夠正確認(rèn)識(shí)對(duì)待并改正錯(cuò)誤，從而更好地干好本職工作呢這與班組長如何把握好批評(píng)的尺度有關(guān)。因此，.
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作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控中的問題及措施作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)，是指在現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)中有可能發(fā)生危險(xiǎn)的地點(diǎn)部位場(chǎng)所工器具等，是一種誘發(fā)事故的隱患。作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控法，是指在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，通過辦理工作票這一途徑和方法，對(duì)作業(yè)中.
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農(nóng)村電網(wǎng)作業(yè)班組違章的內(nèi)在原因及對(duì)策安全生產(chǎn)必須貫穿于電力企業(yè)的整個(gè)過程，是企業(yè)發(fā)展的生命線。近年來，我縣電網(wǎng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)隨著農(nóng)村電力體制改革的不斷深化和農(nóng)村電網(wǎng)改造的進(jìn)一步推進(jìn)，與中國其他農(nóng)村電網(wǎng).
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班組安全教育要注重四結(jié)合1 整體與個(gè)體的結(jié)合班組的安全教育工作必須著眼于企業(yè)安全教育整體與班組安全教育個(gè)體的統(tǒng)一。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引和企業(yè)精神統(tǒng)領(lǐng)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身企業(yè)文化的特色，明確企業(yè)安全教育.
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班組安全管理五字經(jīng)一是喊，就是安全喊話。在班前會(huì)工作面溜子啟動(dòng)等環(huán)節(jié)，堅(jiān)持安全喊話，相互提醒班組成員時(shí)刻繃緊安全弦，防止各類事故的發(fā)生。二是查，就是安全檢查。即在每天上班前檢查，到工作面檢查，生產(chǎn)過程.
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如何開展班組安全活動(dòng)工作中實(shí)踐證明，開展班組安全活動(dòng)是供電企業(yè)保證安全生產(chǎn)的行之有效的方法之一，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)的有力保障，但是班組安全活動(dòng)依然存在一些問題，需進(jìn)一步加以改進(jìn)。一班組安全日活動(dòng)存在的問題.
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怎樣才能寫好班組安全活動(dòng)記錄第一條為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。第二條各單位必須開展以班組車間處室為單位的安全日活動(dòng)，每周一.
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班組安全工作之堅(jiān)持與放棄班組安全工作是企業(yè)安全工作的前沿，是企業(yè)安全工作的基石，筆者認(rèn)為，班組在安全管理過程中一定要做到有堅(jiān)持有放棄。第一，要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，放棄亡羊補(bǔ)牢，未為遲也的思想。自安.
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班組長素質(zhì)如何提升班組是企業(yè)的基層組織，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。班組長作為一個(gè)企業(yè)的兵頭將尾，如何才能勝任這個(gè)角色筆者認(rèn)為，途徑有四。第一，善于學(xué)習(xí)充電。作為班組長應(yīng)具備較高的文化水平和業(yè)務(wù)能.
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班組管理工作的落腳點(diǎn)班組長管理班組時(shí)，還要注意管理要有原則，否則就難以對(duì)班組成員進(jìn)行統(tǒng)一管理，班組就會(huì)人心渙散，可以說注重原則是打牢班組管理基礎(chǔ)的落腳點(diǎn)。講究原則是班組管理順利進(jìn)行的保障，也是班組戰(zhàn)略.
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班組長提高安全批評(píng)的藝術(shù)班組長恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用安全批評(píng)，可以抑制不良行為的發(fā)展，化消極因素為積極因素。筆者認(rèn)為要正確地實(shí)施安全批評(píng)，切實(shí)提高安全批評(píng)的質(zhì)量，班組長應(yīng)在以下幾點(diǎn)下工夫：1要直點(diǎn)其名，不要含糊其.
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班前會(huì)怎么開才好班前會(huì)是結(jié)合當(dāng)班工作實(shí)際，進(jìn)行安全教育的一種有效形式，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理制度。那么，怎樣才能使班前會(huì)開得卓有成效呢筆者認(rèn)為：班組長必須克服嫌麻煩走形式等模糊認(rèn)識(shí)，下功夫抓好班前會(huì)制度.
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施工班組安全四化管理安全管理人性化由于電建施工企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，特別是近年來，公司工程建設(shè)任務(wù)繁重，施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，人員分散，工期緊張等給安全管理帶來了一定難度。本體班安全管理立足人性化，縱向從班長到項(xiàng).
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生活服務(wù)公司經(jīng)理付經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1應(yīng)對(duì)全廠生活設(shè)施環(huán)境綠化等安全要求負(fù)有直接責(zé)任。2經(jīng)常保持廠區(qū)清潔，及時(shí)清除垃圾，保證道路安全暢通。3定期組織有關(guān)部門監(jiān)督檢查食堂，托兒所宿舍廁所浴室更衣室等生活區(qū).
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班組管理要做到四抓四不走煤礦企業(yè)安全的基礎(chǔ)是班組安全生產(chǎn)，作為班組長既是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者又是管理者，責(zé)任十分重大。基層班組是煤礦生產(chǎn)的最前線和主陣地，它的安全好壞與否影響煤礦安全。安全生產(chǎn)要不斷強(qiáng)化班組.
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班長，不妨抓抓安全活動(dòng)日班組安全活動(dòng)日是增強(qiáng)職工安全意識(shí)搞好安全生產(chǎn)的一種好方法，也是經(jīng)實(shí)踐證明了的一種好形式。最近，我們?cè)诨鶎诱{(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些基層車間班組對(duì)安全活動(dòng)日思想上不重視，活動(dòng)上不正常不嚴(yán)肅.
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煤礦班組管理制度第一章 總則第 1 條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想有道德有文化.
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車間正付主任安全生產(chǎn)職責(zé)1應(yīng)對(duì)本車間安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)有主要責(zé)任。2應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組織布置督促檢查教育職工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)和本廠的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作的法令制度決定指示和各項(xiàng)安全措施。3應(yīng)負(fù)責(zé)認(rèn)真.
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怎樣增強(qiáng)班組長的責(zé)任心班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，關(guān)鍵靠一線班組來落實(shí)。可見，班組是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。如果班組安全管理基礎(chǔ)差，未能按規(guī)定開展安全管理活動(dòng)，則極容易發(fā)生安.
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各類工程技術(shù)人員安全責(zé)任制1負(fù)責(zé)做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，在做好技術(shù)管理工作的同時(shí)，做好安全技術(shù)管理工作。2根據(jù)上級(jí)指示負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程，在編制開停工方案時(shí)，要有安全措施，并隨時(shí)檢查執(zhí).
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班組違章的現(xiàn)象根源與預(yù)防違章是指人的行為違反了國家法律法規(guī)行業(yè)規(guī)章制度，或企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是各種操作規(guī)程的行為。供電企業(yè)班組違章主要指班員違反安規(guī)等行業(yè)規(guī)章的行為。違章會(huì)直接或間接導(dǎo)致.
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淺析施工企業(yè)班組的安全管理安全生產(chǎn)關(guān)乎職工的生命，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，關(guān)乎社會(huì)的穩(wěn)定，已成為社會(huì)的共識(shí)。以人為本，為班組為職工提供一個(gè)良好的生活條件，為班組為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的施工安全生產(chǎn)環(huán)境，讓職工尊嚴(yán).
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