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加強班組安全工器具管理安全工器具是生產(chǎn)班組安全從事運行維護檢修搶修工作最基本和必不可少的工器具，因此，必須認(rèn)真做好安全工器具管理這一項基礎(chǔ)管理工作。有些單位對安全工器具的管理不重視，管理不到位或方法不.
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安全工作向車間班組的自主管理轉(zhuǎn)化一拖 洛陽 柴油機有限公司的安全工作一直著重于規(guī)范化車間 安全達標(biāo)班組的建設(shè)，目的是使各項工作能夠扎扎實實地深入基層，落實到每位員工，做到車間部門自主管理。把安全工作細(xì).
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企業(yè)班組安全管理淺析班組是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，班組的安全工傷搞好了，才能確保完成公司的經(jīng)營目標(biāo)，才會有企業(yè)的發(fā)展和壯大。我們是葛洲壩七公司水泥制品廠，由于生產(chǎn)工藝復(fù)雜，施工條件差，加上施工中用到起重設(shè).
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基層安全員如何履行好監(jiān)督和管理職責(zé)隨著電力企業(yè)改革的深入，對于企業(yè)的安全管理要求也就越來越高。作為供電企業(yè)安全管理重要組成部分的安全監(jiān)督人員來說，發(fā)揮和落實好安全員的監(jiān)督和管理職責(zé)顯得尤為重要。筆者通.
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對于變電站班組建設(shè)工作的一點思考電站是供電公司變電運行部門最基層最活躍的一類班組。也是公司各項工作的落腳點和具體實踐者。其組織結(jié)構(gòu)較小人員編制較少日常工作具有的繁雜性協(xié)作性等特點；簡單概括就是點多線長.
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班組安全的第一要素班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)大廈的基石，是企業(yè)有機體的一個個細(xì)胞。企業(yè)要發(fā)展壯大，目標(biāo)任務(wù)都要靠班組來落實，班組成了企業(yè)一切工作的落腳點。所以，班組的安全生產(chǎn)對搞好企業(yè)的整個安.
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如何實現(xiàn)班組的四化管理班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有.
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如何大力加強班組建設(shè)一.建立健全運行有效的工作機制在基層機構(gòu)設(shè)置相對穩(wěn)定的前提下，按工作的環(huán)節(jié)設(shè)置工作崗位，按設(shè)置的崗位健全責(zé)任體系，按工作的流程規(guī)范操作行為，按規(guī)定的崗位責(zé)任嚴(yán)格考核，并對現(xiàn)行的崗位.
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如何開展企業(yè)基層班組安全活動石油石化企業(yè)高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。我們在基層班組中大力開展各項安全活動，就是為了強化職工的安全生產(chǎn)意識提高職工的安全生產(chǎn)技能，就是為了營造安全氛圍，培育安全文化。那么.
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抓班組思想政治工作要做到五要胡錦濤總書記指出：思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅持以人為本。在市場競爭日趨激烈，企業(yè)改革不斷深化的新形勢下，如何結(jié)合企業(yè)的工作實際，堅持以人為本的思想，努力探索并做.
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班組建設(shè)應(yīng)注重的幾點要求班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除跑冒漏滴和臟亂.
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班組安全教育要重質(zhì)量班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全管理的最小單位,班組成員大多數(shù)處于生產(chǎn)第一線,接觸危險,危害的概率也最高.但一些班組安全會議質(zhì)量不高,甚至開成了生產(chǎn)布置會或者放松談天會.安全會的內(nèi)容跑了題.
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班組安全管理基本要求1 目的1.1 為了強化班組安全管理，提升作業(yè)班組的安全工作自我約束能力，推進基層施工組織的安全文化建設(shè)，規(guī)范作業(yè)，文明施工，自主消除施工生產(chǎn)過程中的不安全因素，防止和減少生產(chǎn)安全.
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抓好班組安全教育的五點建議班組不僅是生產(chǎn)的第一線，而且還是安全思想工作的第一線。抓好班組安全教育便是重中之重的問題。筆者認(rèn)為就如何抓好安全教育應(yīng)著力做好以下幾點：一是大力加強指導(dǎo)力度，克服班組安全活動.
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班組也應(yīng)制定應(yīng)急方案小事故因處理不及時或處理不當(dāng)釀成大災(zāi)的的教訓(xùn)，層出不窮，如何預(yù)防事故發(fā)生，發(fā)生后又如何處置在初起階段，筆者認(rèn)為，班組范圍內(nèi)制定應(yīng)急預(yù)案是安全防事故的重要舉措。所謂班組范圍內(nèi)，系指班.
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淺談班組安全教育的重要性隨著企業(yè)體制改革的不斷深化，原有的安全管理模式和方法已不能滿足和適應(yīng)當(dāng)前工作發(fā)展的需要。企業(yè)體制改革后，隨著單位性質(zhì)形式的多樣化，安全管理的要求和內(nèi)容發(fā)生了變化，所有這一切，客.
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班組安全管理六法班組是企業(yè)安全生產(chǎn)活動的最基本的單位，又是預(yù)防安全事故的前沿陣地。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全水平。作為兵頭將尾，在生產(chǎn)實踐中要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識，嚴(yán)字當(dāng)頭，方法科學(xué).
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成功做好班組長培訓(xùn)的要點為之不少的企業(yè)對班組長和生產(chǎn)主管進行過管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，但多數(shù)企業(yè)都沒有得到期望的效益性的培訓(xùn)效果。2008 年，筆者為廣東松下集團廣東唯美馬可波羅集團河北石家莊制藥集.
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淺談煤礦班組安全管理中的人本效應(yīng)人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，更是煤礦安全生產(chǎn)管理諸要素中最重要的決定因子。班組作為礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，要順利貫徹落實企業(yè)先進的管理理念 科學(xué)的管理制度 合理的勞動.
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安全管理從班組抓起安全文明施工是現(xiàn)代施工企業(yè)打造企業(yè)品牌的重要內(nèi)容之一，筆者結(jié)合多年工作實踐就此提出一個安全管理的新角度：抓管理必須從基層抓起，從最小的管理單位抓起，抓好班組管理，帶動全施工項目部安全.
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班組安全也要打假社會上的假貨早已讓人深惡痛絕。其實，假不只存在于商品中，安全工作中也有假，也應(yīng)該打。一是假記錄。安全工作臺賬是基層單位組織安全學(xué)習(xí)研究安全工作進行事故分析的真實記錄。可是有的班組，很少.
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班組安全管理的有關(guān)制度1安全教育制度新工人安全教育：新進廠工人持行政部門開出的職工安全教育檔案卡經(jīng)上級教育后到班組，班組長應(yīng)及時對其進行新工上崗前班組級安全教育，教育時間不少于 15 學(xué)時，教育內(nèi)容主.
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班組長應(yīng)具備的三種品德班組長是企業(yè)的兵頭將尾，是班組工作的組織者和管理者，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)最終要通過班組貫徹落實。作為起著橋梁紐帶作用的班組長，應(yīng)具備什么樣的品德才能服眾并具有較強影響力和號.
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搞好班組安全活動的建議班組作為我們電力企業(yè)的最小細(xì)胞，是每一項具體工作的實施者，也是安全生產(chǎn)的落腳點，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)所在。要搞好一個單位的安全生產(chǎn)，就必須從安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)抓起。下面就如何搞好班組安全.
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加強班組教育的重要措施班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也正因為如此，各種設(shè)備事故人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。無疑，搞好企業(yè)的班組安全管理，是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作，而安全教育是班組管理工作的一項重要.
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違章人員心理分析與班組安全管理在電力生產(chǎn)作業(yè)過程中，發(fā)生事故的原因是多種多樣的，統(tǒng)計顯示，人的不安全行為和設(shè)備的不安全因素是導(dǎo)致事故的基本原因。一個人的行為受其心理活動的支配，如果心理活動不符合客觀規(guī).
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班組安全管理抓三點企業(yè)安全管理的重點在班組，班組是企業(yè)最小的基層單位。由于直接面對生產(chǎn)一線，安全管理就顯得尤為重要。如何搞好班組安全管理筆者認(rèn)為，至少應(yīng)該做到以下三點：營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。班組成員之間.
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班組管理的四宜與四不宜班組管理的目的就是最大限度地發(fā)揮每個職工的能量，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。在青年職工占多數(shù)的班組，如何運用現(xiàn)代化的管理方法管理班組，這是很多班組長都非常重視的問題。青年人思想活.
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班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1安全教育制度新工人安全教育：新進廠工人持行政部門開出的職工安全教育檔案卡經(jīng)上級教育后到班組，班組長應(yīng)及時對其進行新工上崗前班組級安全教育，教育時間不少于 15 學(xué)時，教育內(nèi)容主.
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班組崗位十項制度規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)一崗位專責(zé)制1適用范圍班組長及班組內(nèi)所有崗位。2內(nèi)容通過編寫每一崗位崗位職務(wù)說明書，明確各崗位的責(zé)權(quán)利關(guān)系。崗位說明書的內(nèi)容包括：1崗位名稱。2工作關(guān)系。3崗位職責(zé)。4工作權(quán).
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班組長九項安全職責(zé)1認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策，模范遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度健全操作規(guī)程，對本班組員工的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2認(rèn)真開好班前會，布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，具體布.
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淺談礦山企業(yè)班組的安全管理安全是礦山企業(yè)永恒的主題，企業(yè)離開安全就談不上效益。企業(yè)安全工作的重點和落腳點在班組，班組是各項生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。要搞好班組的安全工作，就必須.
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班組管理應(yīng)做到兩先一公開班組是企業(yè)的管理基石，是各項生產(chǎn)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)決策的落腳點，班組管理的好壞直接影響到企業(yè)的管理水平和發(fā)展。因此，班組管理至關(guān)重要。筆者認(rèn)為：要管理好一個班組，工班長是關(guān)鍵，作為兵頭.
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班組長現(xiàn)場管理的要素作為港口裝卸企業(yè)，前方生產(chǎn)作業(yè)班組是企業(yè)的命脈，而班組的領(lǐng)頭羊班組長，既是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者，又是各項安全指令的具體實施者，因此，他們在安全生產(chǎn)中的責(zé)任十分重大。筆者認(rèn)為，要實現(xiàn).
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班組是安全生產(chǎn)的主體班組是企業(yè)的細(xì)胞，搞好班組安全是供電企業(yè)第一位的工作。供電企業(yè)的工作千頭萬緒，最終都要通過班組和每個職工去落實去完成，安全生命效益也是如此。在強調(diào)落實以行政一把手為核心的各級安全生.
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班組安全工作謀勢三法謀勢，是一種重要的安全工作方法，是班組領(lǐng)導(dǎo)安全工作能力和水平的重要體現(xiàn)。班組安全工作在第一線，從事著大量的具體工作任務(wù)，在實踐中總結(jié)和積累謀勢經(jīng)驗，對于搞好班組安全建設(shè)，提高班組安.
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班組安全員應(yīng)注重培養(yǎng)的六種能力班組安全員要履行職責(zé)，做好工作不辜負(fù)組織的信任，贏得班員的理解和支持，就應(yīng)重視六個方面能力的培養(yǎng).1 觀察能力。班組安全生產(chǎn)既愛到設(shè)備設(shè)施硬件的影響，也受到班員思想意識的.
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班組安全管理要求實效安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從班組抓起，班組工作從個人抓起。這幾句話道破了班組安全管理工作的重要性。在邯鄲熱電廠工程建設(shè)中，電儀公司把班組每周的安全學(xué)習(xí)及每天的.
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班組安全工作的創(chuàng)新與發(fā)展須做到四點班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。近年來，隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，要求班組安全管理在繼承傳統(tǒng)管.
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班組教育從四方面入手加強班組安全教育，是強化安全工作的重要內(nèi)容之一，是安全工作的一項基礎(chǔ)性工程。要使班組安全教育收到實效，必須改進方法，創(chuàng)新形式，從以下五個方面抓好。抓重點，突出教育的針對性。領(lǐng)導(dǎo)干部.
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