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班組設備管理制度設備管理對于企業順利生產，提高裝備水平，提高企業經濟效益有著重要意義：加強設備管理是企業順利進行生產的條件，是企業提高經濟效益的重要手段；提高了企業的裝備水平，有利于促進企業現代化；加.
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班前班后會和交接班制度班前會制度為了加強班組的紀律性，保持較好的執行力，在搞好安全的同時，做好安全管理工作，實現安全零目標，在班前會對員工進行安全教育，現制定班前會制度。1參加班前會人員零點班 22 .
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事故報告和現場處理程序1班組在生產中一旦發生事故，班長要在第一時間向車間領導公司安全管理部門報告事故情況，報告內容包括：1事故發生的時間地點人員及事故現場情況等；2事故簡要經過及造成的后果；3事故發生.
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班組民主安全管理制度1班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。2班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理進行選舉做出的決議.
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改正習慣性意識 創建無違章班組安規天天學，制度天天講，為什么違章現象還是屢禁不止，主要還是思想意識有問題。一個事故總是匯聚了幾百乃至上千的習慣性違章行為。事故的產生首先是違反勞動紀律，其次是違章指揮，.
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班組安全目標及保證措施一目標：1.百日安全無事故周期個數3 個；2.完善本值范圍內的三標一體制度建設;3.不發生本值責任的一般設備事故和一類設備障礙；4.本值異常個數2 次；5.本值二類障礙個數1 次.
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班組長跟班工作制度1班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對當班的生產組織和安全生產等事項，要做到心中有數。2班組長跟班，必須認真查看各工序生產線的現場安全狀況，對各崗位的交接班記錄逐一進.
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工段長班組長崗位安全職責1貫徹執行企業和車間對安全生產的指令和要求，全面負責本工段班組的安全生產工作。2組織員工學習并貫徹執行企業車間各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育員工遵章守紀，制止違章.
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班組長要把自己當回事近日，筆者在看到了為啥沒人愿當班組長一文，讀后感觸頗深。都說寧愿帶領千軍萬馬，也不愿帶那仨倆，足見班組長之難當。但我認為，既然做了就要做好，關鍵是班組長要把自己當回事。首先，班組長.
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班組對標管理體系計劃和措施一班組對標管理組織組長：XX成員：XXXX二班組對標管理工作計劃1動員準備階段2012 年 1 月至 4 月組織學習 XX 公司年度工作會議精神和本廠關于開展對標管理年活動的.
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班組績效考核實施細則一安全管理1當班發生碰手碰腳事故或安全未遂事故，責任人及責任班組長當班不得分。2出現不安全行為，責任人當班不得分。3出現中等及重大安全隱患考核當班責任工班各 20 分，責任人當班不.
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班組是安全生產的基石班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。在我們實際工作中，對于安全而言，只有起點而沒有終點，抓好班組建設，是保證企業安全生產工作的.
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班組安全生產管理規章制度一當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按班前十分鐘程序進行。二 班前會由主管區長或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。三主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，.
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班組安全標準化在安全管理工作中的重要性1 引言開展安全標準化工作是企業從安全基礎工作入手，制定各工種各崗位的安全操作標準，使每個從業人員按崗位標準進行操作。班組安全標準化是要求企業將安全生產責任逐一落.
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企業的班組安全文化建設為學習借鑒歐洲發達國家跨國集團先進的班組管理理念方法和經驗,由16家中央企業選派的30名優秀班組長和班組建設管理人員組成的中央企業班組建設培訓團赴比利時參加了學習和培訓,這是建國.
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淺談自控型班組建設前言新鋼運輸部是新鋼公司直屬的二級單位，主要是為公司生產提供運輸服務而設立，具有明顯的冶金企業鐵路特色，主要表現為哪里有廠房鐵路線路就鋪設到哪里而且要隨時適應公司生產變化而變化并提供.
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班組是生產安全管理基礎班組作為企業的前沿陣地，是執行和落實規章制度的主體，也是安全產的主體，只要班組安全生產搞好了，才能保障企業安全穩定，才能提高企業經濟效益。因此，企業安全管理水平的好壞，從某種意義.
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班組安全監督員工作職責1 積極協助班組長落實國家安全生產和勞動保護的法律 法規及公司 廠安全生產勞動保護規章制度，配合班組長抓好安全標準化班組建設。2督促和協助班組長對班組職工進行安全教育，開展日常班.
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班組文化建設班組安全文化建設不是一朝一夕就能成功的，而是需要不斷發展逐步完善和提高。那么，班組文化建設，班組長應該做好哪些工作第一取得組織保證。班組要進行安全文化建設，首先必須獲得組織保證，因為企業領.
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班組安全建設管理經驗班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎。切實搞好班組安全管理是強化企業基礎管理的重要內容之一，也是搞好企業勞動保護，減少員工傷亡事故，實現安.
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班組安全教育的特點和方法班組安全教育的特點和方法一班組安全教育的意義及作用1班組的安全教育是基礎的根本的安全文化建設；2是對安全生產保障是直接的動力；3是預防安全事故發生的前線。二班組安全教育的內容班.
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如何組織好班組安全活動一班組安全活動的目的安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理，是我們的安全生產方針，也是安全生產的保證。而班組安全活動正是通過全員參與，查改隱患交流經驗苦練基本功增強安全生產責任意.
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班組里的檢討會這個月是安全生產月，為了大家能夠平平安安上班來，快快樂樂回家去，對自己負責，也是對單位負責，我們今天開展安全討論會利用上班間隙時間，天富南熱電化運三班班長彭向榮先講話了。誰先說我先說吧剛.
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維護班組安全工作目標和保證措施一安全工作思路堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，樹立科學全面的安全管理理念。突出班組安全管理基礎工作，重點抓好班組安全基礎建設；突出項目負責人安全負責制，做好安全巡.
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淺談抓好班組安全建設工作班組是收費站最基本的生產單位，也是收費站安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著收費站各項經濟指標的實現。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設，強化學習和管理，以.
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基建科科長安全生產職責1應對全廠廠房和基建施工安全生產和勞動保護工作要求負有直接責任。2編制全年基本建設施工計劃時，必須把安全生產改善勞動條件的項目編制在內。3廠房的新建擴建改建和大修工程應符合安全衛.
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班組安全工作目標及措施計劃一班組安全工作目標：不發生一般火災事故；不發生人員責任事故交通環境污染；不發生職業衛生傷害事故；不發生安全未遂事件和機械設備障礙；控制違章和異常，創建無違章班組；在項目部的安.
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淺談如何通過班組管理達到企業安全生產的目的安全生產關系到企業的生存與發展，效益和形象，關系到企業員工的生命和家庭幸福。而班組是是企業生產經營活動最基本的生產單位,是企業管理的重要環節，班組管理的水平體.
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隊組班前班后會制度一 班前會由當班隊長主持召開，嚴格遵守紀律，不遲到；不大聲喧嘩；不吸煙。二 貫徹安全第一，預防為主的方針，做好班前教育工作，認真學習三大規程，安全措施及礦規礦紀，提高職工學安全 懂安.
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班組長選聘使用培養機制班組長是煤礦企業生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關系到煤礦的安全生產，沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證安全生.
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班組員工勞動紀律一職工每月按班組所安排的輪休表休息，不得亂休，凡造成當班無法正常生產者，損失由責任人賠償，并對責任人處罰 100 元次。二職工確因有事，不能按時上班者，必須與本班同工種休息人員調班，并.
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供電企業班組安全活動方式方法初探摘要：闡述了班組安全活動的重要性以及目前班組安全活動中存在的問題，分析了班組安全活動質量長治不良的原因，對提高班組安全活動的質量提出了相應建議，并對活動方式提出了 7 .
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班組也要建好安全檔案搞好企業的安全生產及其經營管理工作，安全檔案不能說不是一件重要內容。但是，僅有企業的安全檔案還很不夠，車間班組也要建立用好相應的安全檔案，發揮安全檔案治理安全的良好作用。車間班組的.
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安全先進班組主要事跡今年是我廠爭優年，又是世博年，按照廠部安全為優效益創優投產爭優隊伍達優的工作思路及確保完成世博保電基建雙投經營平穩三項任務的要求，班組在各級領導的正確指引下，依靠全班員工的共同努力.
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班組檢修作業管理制度1班組接受任務，指定檢修負責人到現場查看需檢修的內容，確定參與檢修人員，制定檢修方案。2檢修前檢修負責人和工藝分場對檢修作業人員應進行安全技術交底。3認真做好檢修的各項準備，辦理檢.
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班組安全檢查標準班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查可結合交接班進行，對設備安全設施進行檢查和交接，有問題要交接清楚。各崗位在班前要對所管區域所用設備使用工具進行檢查，包機人要對所包設備重點檢查。.
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班前會安全管理制度1值班人員按時召開班前會，班前會要講清上班生產情況安排生產任務,在安全方面要具體布置，并要填寫班前會記錄。否則扣 20 元。2重大生產任務重點工程及安全生產狀況發生變化時，各值班領導.
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班組安全管理淺談班組是企業最基層的生產組織，也正因為如此，各種設備事故人身事故的發生均與班 組人員有關。無疑，搞好企業的班組安全管理，是企業的一項重要的基礎工作，它對搞好企 業的安全生產具有重大的意義.
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全面推動班組的安全建設班組是企業生產任務的執行者，又是安全生產的實踐者，做好班組工作對形成企業內部凝聚力和外部競爭力具有重要的意義。為了貫徹安全第一，預防為主的方針，保證工作人員和運行設備的安全，應當.
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工業企業班組長安全教育淺析安全生產是服務于社會主義經濟建設的一項重要工作，如何使安全生產管理適應市場經濟條件下正常發展的要求，是我們需要共同研究和解決的新課題，而抓好班組長的安全教育則是新形勢下加強安.
